[경영]SCM(공급망관리)_공급사슬관리

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최초 등록일: 2006.01.16
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SCM(공급망관리)_공급사슬관리

16.1 공급사슬의 통합의 결여와 채찍 효과
16. 2 성과에 있어서 통합의 결여의 영향
16. 3 공급사슬에서 통합의 장애물
16. 4 통합을 얻기 위한 관리적 수단
16. 5 공급사슬내에서 전략적 파트너십과 신뢰의 구축
16. 6 실제에서의 통합의 성취

본문내용

 공급사슬의 모든 단계에서 각 단계별 수익을 증가시키는 행동을 취할 때 공급사슬의 통합은 개선됨
 통합의 결여는 공급사슬의 각기 다른 단계에서 서로 대립하는 목적을 가지고 있거나 혹은 다른 단계로의 흐름이 왜곡되어지는 경우에 발생
 각 단계의 소유자가 서로 다른 경우, 대립되는 목적을 가질 수 있음
 포드의 경우 Goodyear에서 Motorola에 이르기까지 수천 개의 공급자들이 있음
 서로 다른 단계들 사이에서 정보의 공유가 완전히 이루어지지 않으면, 공급사슬 내에서 이동함에 따라 정보가 왜곡되어짐
 오늘날 공급사슬이 다양한 범위의 많은 제품들을 생산하기 때문에 발생
 Figure 16.3 공급사슬의 여러 단계에서의 수요의 변동

ü 채찍 효과
공급사슬의 단계가 올라갈수록, 즉, 소매상으로부터, 도매상, 제조업자, 원재료 공급업자로 올라갈수록 주문의 변동이 증가하는 현상
공급사슬의 각각의 단계들이 미래의 수요에 대해서 서론 다른 예측을 하게 함으로써, 공급사슬 내에서의 수요에 대한 정보를 왜곡시팀킴
예) P&G, HP, Batilla
재고의 증가, 제품의 유효성 감소, 이윤의 감소 등을 발생시킴

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