[경영]태평양기업의 인재상과 인사관리전략

소개글

태평양그룹의 인재상과 인사관리전략에 관한 조사입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1.경영전략
2.인재상
3.인재육성
4.인사제도
5.인사관리전략
6.급여 및 복리후생
7.채용대상

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업이 효율적으로 생산을 하고 경쟁에서 살아남기 위해서는 여러 가지 측면에서 방법을 찾을 수 있다. 단적인 예로 원가절감이나 생산과정의 효율화는 이익을 극대화하는 가장 기초적인 방법이다. 기업이 이익을 극대화하면서 장기적인 측면에서 발전할 수 있고 경쟁에서 살아남기 위해서는 어떠한 노력을 해야하는가. 그중에서 가장 중요하며 효과적인 방법은 기업에 적합하며 기업의 미래를 생각하는 인적관리일 것이다. 특히나 서비스기업에서 인적자원과 관리의 중요성을 생각할 때 인사관리 및 인재관리는 핵심적인 업무일 것이다.
본 과제에서는 이러한 맥락에서 한 기업을 선정하여 인사관리는 어떻게 이루어 지고 있으며 추구하는 인재상은 무엇인지 살펴보고 직원들을 위한 보상 및 복리제도는 무엇인지 인재를 개발하고 관리하기위해 어떠한 시스템을 갖추고 있는지 조사해 보겠다.


Ⅱ. 본 론

주)태평양화학은 1945년 `태평양 화학공업사` 라는 이름으로 창립한 이래, 1964년 국내 최초 화장품 수출(오스카 화장품), 1971년 세계 화장품 콘테스트 최우수 금상 3개 부문 획득 및 각종 평가기관에서 수상함으로써 화장품 업계에서 국내 1위 자리를 고수하고 있다. 1972년 화장품 판매를 전담할 태평양상사(주)를 설립하였고, 1974년 장원산업(주)을 설립하여 부동산 임대업에도 진출하였다. 1980년대에 들어서도 유미화장품(주)을 인수하여 태평양장업(주)으로 상호를변경하고, 동방증권(주)을 인수, 증권금융업에도 진출함으로써 그룹의 사업분야는 화장품·의약품·금속·지퍼·플라스틱제품·초자·직물(범포지)·자동차부품·부동산 등으로 다각화되었다. 2000년 12월 계열 5개사의 총자산은 8711억 원, 자본금 510억 원, 매출액 9160억 원, 당기순이익 812억 원이다 또한 꾸준한 구조조정과 경영혁신으로 매출원가를 개선했으며, 품질혁신과 고객중심의 경영으로 2001년에는 1조 1,089억원의 매출액과 21.1%의 전년대비 성장의 성과를 기록하였다. 주주가치 극대화를 최종 목표로 하는 가치중심경영을 위해 계열사에 대한 강도 높은 구조조정을 시행하고 있다. 1991년 태평양증권 매각을 시작으로, 1995년 태평양 돌핀스 야구단, 1996년 태평양패션, 1997년 농구단, 1998년 한국태양 잉크, 태평양 정보기술, 1999년 태평양 생명보험 등을 매각함으로써 핵심역량을 키울 수 있는 사업구조의 발판을 마련하였다.

참고 자료

없음