[도요타]도요타 무한성장의 비밀 독후감

소개글

도요타 무한성장의 비밀

저자 히노사토시

정리는 잘했습니다

목차

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본문내용

도요타는 문서화된 암묵지를 통해 도요타는 그들만의 패러다임을 규정하고 있다. 도요타의 경영이념과 기본방침 등의 경영철학은 철저하게 문서화 되어지고 모든 사원들에게 알림으로써, 그들의 가치관, 사고방식, 행동양식을 규정하고 있다. 또한 그들이 모여 자발적인 도요타 연구조직들이 회사 내에 생겨나 활발한 연구와 제안활동을 하고 있다. 도요타의 내부 집단은 인간의 가치를 높이고 인간존중을 실현하는 인간관과 철저하게 의욕을 이끌어내는 동기부여가 바탕으로 깔려있다. 특히 도요타의 패러다임 중 가장 큰 영향을 받아 큰 실적을 올리게 해준 것으로는 실패의 기록 시스템이다. 이것은 도요타의 내부 정보수집, 분석능력이 없었다면 실행되어지지 않았을 것이다. 그것을 통해 그들의 실수의 재발을 막고 그 실패에 있어서 사물을 `헛수고를 가려내는 눈`과 `앞을 내다보는 눈`으로 보며, 시스템적이고 본질을 추구하며, 이론을 중시하는 사고를 한다. 또한 임원들은 업무에 있어 대단히 솔선수범하며 의사결정에 있어 철저한 분석과 빠른 실행능력을 보여주며 모험정신도 가지고 있다.
도요타의 경영시스템이 체계적으로 정비, 확립된 것은 TQC를 도입함으로써 비롯되었다. 그들의 TQC활동은 품질 뿐만 아니라, 원가관리, 인사관리, 사무관리, 정보관리 등, 경영에 꼭 필요한 모든 것을 대상으로, 도요타의 TQC도입은 경영전반을 정비, 확립하는 중요한 활동이 되었다. 그리고 1965년 데밍상에 도전하고 수상함으로써 도요타의 독자적인 경영스스템이 완전 되었다. 도요타는 의사결정 기구 내에 위원회와 생산라인의 조직들을 통해 시스템을 확립하고 운영하고 있다. ‘품질을 공정에서 만든다.’ 는 원칙을 바탕으로 철저한 품질보증과 감사를 하고 있다. 원가관리는 VE와 VA, 원가유지 활동을 통해 과학적인 원가관리 체계를 확립하였다. 끊임없는 관리 방법을 개발을 하여 원가절감을 목표로 움직이는 가운데 JIT (Just In Time)와 TPS (Toyota Production System)를 실행하게 되었다.

참고 자료

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