[경영]기업에 대한 주요 분석 도구

소개글

이과대학 전체수석으로 졸업한 생물학과 학생이며, 현재는 서울대학교 의과대학에재학중입니다..

재학시절 리포트 작성 자료를 항상 PC에 저장해 두었는데, 다른 학생들이 공부하는데 참고자료로 이용될 수 있어서 기쁩니다.

이 리포트는 돌연변이, 특히 돌연변이 발생원에 관한 자료로, 많은 생물학 서적과
타 참고자료를 분석하여 종합한 최종자료입니다.

이 보고서는 경영학 강의를 들으며 경영전략에 대해 배울때 작성했던 자료로,기업에 대한 분석도구에 대한 주제로 발표했던 파워포인트 자료입니다.

항상 리포트 작성시 심혈을 기울였고, 빠진 부분이나 부족한 부분이 없는지 고심하여 작성해 왔기 때문에 좋은 참고자료가 될 것이라 생각합니다.
아무쪼록 저의 보고서를 잘 이용하시어 많은 도움이 되셨음 합니다.

목차

I. 기업의 외부 환경 분석

Analyzing Industry Structure-Porter’s 5 forces Framework
Potential Strategies for Neutralizing Industry Treats
Industry Life Cycle
Strategic Opportunities by Industry Life-Cycle Stages

II. 기업의 내부 역량 분석
The Foundation of Competitive Advantage
Key Elements of Core Competence

III. 기업의 전략
Performance of Different Types of Competitive Advantage
Value Chain

IV. M&A와 전략적 제휴
Types of Growth Vehicles
Types of Strategic Alliances
Motivation Strategic Alliances
The BCG Growth/Share Matrix
Steps in Developing a Successful Globalization Approach

본문내용

Potential Strategies for Neutralizing Industry Treats
Threat of new entrants
Erect barriers to entry by:
Creating and exploiting economies of scale
Increasing differentiation through R&D, brand image and service
Blocking access to distribution channels
Influencing government to deter entry
Committing and signaling prompt and decisive retaliation

Threat of substitutes
Improve product/service attractiveness relative to substitutes through:
Cost leadership
Product/service differentiation
Customer intimacy

Power of suppliers
Reduce supplier uniqueness and bargaining power through:
Development of second sources of supply
Long-term supplier contract
Backward vertical integration

참고 자료

없음