[경영학][경영전략]신세계이마트-비용우위와 가격경쟁

소개글

장세진 교수의 저서
<글로벌경징시대의 경영전략>의
제7장 비용우위와 가격경쟁 파트의
신세계 이마트와 월마트의 사례에 관한 것입니다..

목차

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?

2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.

3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

본문내용

1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
1) 다점포 전략 - 이마트는 매년 3~5개의 점포를 새로운 입지에 오픈함으로써 국내 최다 점포망을 구축하는데 성공하였다. 경쟁점포보다 다점포망을 신속히 구축하면서 그만큼 공급업체로부터 타점포에 비해 경쟁적인 가격으로 제품구매를 함으로써 최저가격의 판매를 달성할 수 있었다. 유통업체가 대규모화할수록 유통업체의 협상력을 이용한 원가절감은 강력한 가격경쟁력의 원천이 되었다.
2) PB상품의 확대 - 이마트가 백화점이나 여타 유통업체에 비해 가격 경쟁력을 확보할 수 있었던 이유는 PB상품을 통해 비용우위를 차지할 수 있었기 때문이다.

참고 자료

없음