[경영(C J(제일제당) 성과주의 인사혁신 )]C J(제일제당) 성과주의 인사혁신

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목차

글로벌 시대의 채용전략
성과주의 인사혁신

본문내용

글로벌 시대의 채용전략

제일제당의 채용은 ■■사업부문별 경영 니즈(needs)에 부합되고, 경쟁상황의 변화를 선도할 수 있는 핵심전문인재에 대한 채용경쟁력 확보■■를 목표로 한다.
그리고 이를 위해서 제일제당은 내부노동시장과 외부노동시장의 유연한 선택, 직무별 핵심 전문인재와 글로벌 인재 확보 그리고 사업부문 매니저 중심의 프로세스 운영 등의 전략을 갖추고 있다.
내부노동시장과 외부노동시장의 유연한 선택은 직무의 특성에 따라 신입채용을 통한 양성과 경력채용을 통한 외부충원을 상호보완적으로 선택하여 활용하는 것을 의미한다. 예를 들어, 영업, 구매, 생산기술, 품질, 환경 등 그룹의 전통적인 기업문화를 이어가고 핵심역량을 지속적으로 발전시킬 핵심인력군에 대해서는 경력채용보다 신입채용에 중점을 두고, 약사, 전산, 다자이너, 조사 등 특정사업부문에 한정되고 타직무로의 전환가능성이 적은 전문형인재군에 대해서는 신입채용보다 경력채용에 중점을 두는 것이다.
직무별 핵심전문인재와 글로벌 인재 확보는 인터넷을 통한 글로벌리제이션의 가속화, 벤처사업으로 기존 대기업 소속 우수인재의 유출 가속화 그리고 평생직장에서 평생직업으로의 직업에 대한 인식 변화 등 기업생존 환경 변화로 인해 직무별 전문인재와 글로벌 인재의 확보와 유지가 기업생존의 관건이라는 인식에서 비롯된 전략이다.
마지막으로 사업부문 매니저 중심의 프로세스 운영이란 일종의 권한위임(empowerment)을 의미한다. 예전에는 사업부문에서 필요인력 채용을 의뢰하면 인사부서가 충원규모, 시기를 비롯한 채용 과정 전반의 모든 업무를 주도적으로 수행하였으나 이제는 인력충원의 결정부터 처우수준의 확정에 이르기까지 채용 전(全) 단계의 의사결정권한을 사업부문에 부여하였고 인사부서는 사업부문에 인력구조 컨설팅과 채용스킬에 대한 연구 등 채용관련 서비스기능을 제공하도록 하였다. 그래서 제일제당은 사업부문의 매니저가 인적자원의 선발 및 운영과정에서 주된 의사결정을 하고 있다.

참고 자료

없음