세계최대의 기업인 월마트의 조직구조를 조직이론에 근거하여 다각도로 분석한 사례연구 레포트입니다.
목차
Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 기업선정 및 조사방법
1. 기본방향
2. 기업선정
3. 기업선정 의의
4. 조사방법
5. 일정계획
6. 팀 구성원들
Ⅲ. 월마트의 기업개요 및 일반현황
1. 수치로 본 월마트의 위상
2. 월마트의 연혁
3. 월마트의 발전과정
4. 월마트의 성공요인
Ⅳ. 조직이론에 따른 구조분석
1. 전략, 조직설계와 효과성
2. 조직 구조의 기초
3. 외부환경과 조직
4. 조직간 관계
5. 조직문화와 윤리적 가치
6. 혁신과 변화
7. 의사결정 과정
Ⅴ. 바람직한 조직구조 방향제시
1. 현 조직구조의 성과 및 평가
2. 향후 개선방향 제시
3. 우리나라 기업이 나아갈 방향
Ⅵ. 결 론
1. Case Study 프로젝트 후기
2. 결론 및 경영적 시사점
#. 붙임 - 참고문헌 및 참고자료
1. 참고문헌
2. 월마트의 기업문화
3. 리 스콧 월마트 회장 인터뷰
4. 월마트의 세가지 기본신념과 열가지 경영지침
5. 월마트 War Room설치
6. 월마트 일본서 맥못춘다
7. 월마트의 성장과정과 세계적 분포
본문내용
2. 결론 및 경영적 시사점
월마트의 조직구조에 관한 분석을 목적으로 한 본 사례연구는 관련 서적과 논문, 인터넷 홈페이지를 통해 수집한 자료들을 기초로 하여 이루어졌으며, 세부적인 적용현실에 관한 내용은 월마트코리아 대전점의 해당 관련자와의 인터뷰 및 E-mail를 통한 질의응답으로 보충하였다. 앞서 제시한 7가지의 조직이론에 근거하여 월마트의 조직구조를 분석하고자 노력하였으며, 각 항목들에 관한 분석내용들은 팀원간의 회의에 의해 수렴된 의견이 최대한 반영되어 있다. 이번 사례연구를 통해 한 가지 아쉬운 점은 조직구조 분석에 가장 용이한 조직도를 입수할 수 없었다는 점이다. 시각적으로 분석이 용이하고 조직의 형태를 가장 잘 나타내주는 조직도를 입수하지 못함으로써 대략적인 수준의 접근정도에서 연구를 마무리 할 수밖에 없었다.
본 사례연구는 월마트의 기업개요 및 일반현황을 제시하는 것을 시작으로 조직이론에 기초하여 월마트라는 기업조직을 다각도로 분석하고자 하였다. 이를 통해 현재 월마트의 성장에 그들의 저가정책과 조직문화, 첨단의 기술뿐만 아니라 조직의 구조도 오늘날 세계 1위의 자리에 오르게 된 하나의 원인이었음을 제시하였다. 하지만 최선의 기업조직이란 존재하지 않는 것인지 월마트의 경우에도 몇 가지 단점들이 있다. 그 것은 조직구조 자체의 문제라기보다는 예전부터 가져온 기업경영의 원칙이 오늘날의 상황과 거리가 있다는 점이다. 그것이 미국의 상황과는 전혀 다른 아시아 시장에서 고전하게 되는 원인이 되었다.
월마트가 세계 1위의 기업임은 부정할 수 없는 사실이다. 하지만 앞으로도 계속적인 성장을 지속해 나가기 위해서는 이러한 환경의 영향을 무시할 수는 없을 것이다. 신속한 환경대응을 할 수 있는 최적의 조직구조를 갖춘 월마트. 이제 새로운 도전에 직면해 있다. 외부의 새로운 환경에 맞서 그들이 오랫동안 지켜온 경영원칙에 수정을 가할 것인가, 아니면 지금까지의 경영원칙을 고수하면서도 성장을 지속할 수 있는 새로운 방안을 마련할 것인가? 이 문제에 대한 월마트의 앞으로의 행보가 성장을 위한 중요한 열쇠가 될 것이다.
참고자료
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· Francis Mcinerney and Sean White, 『부의 이동』, 도서출판 거름, 2001
· Robert F. Hartley(김민주, 송희령 공역), 『피말리는 마케팅 전쟁 이야기』, 아인앤컴퍼니, 2004
· 노용호, 백기언, 『촉진관리론』, 학문사, 2000
· 박기찬, 이윤철, 이동현, 『경영의 교양을 읽는다』, 더난출판, 2005
· 김영실, 임덕순, 장승권, 『지식경영의 실천』, 삼성경제연구소, 1998
· 윤인철, 『기업가치로 승부하는 주식투자 실전프로그램』, 시대의 창, 2004
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· 월마트 홈페이지 www.walmart.com, www. walmartkorea.com
· 삼성경제연구소 www.seri.org
· 한국경제신문 www.hankyung.com
· 조선일보 www.chosun.com
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