[경영]디자인경영성공사례

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“디자인 경영에 있어서 성공한 사례” 라는 과제를 접한 순간 나의 머리 속에는 이노디자인의 김영세씨가 떠오른다.
고3때 다큐멘터리 성공시대에서 그를 처음 봤다. 그 다큐멘터리는 디자이너이자 경영자로써 도전정신과 개척정신으로 자기 자신의 브랜드를 만들어 온 그의 인생을 보여주었다. 그의 인생은 나를 디자인이라는 세계에 빠져들게 하였다. 그림 그리는 것이 좋아서 서양화과를 지망하던 나는 그 다큐멘터리로 인해서 디자인을 하기로 결심하게 되었으며 존경하게 되었다. 그래서 먼저 김영세씨가 이노디자인을 경영함에 있어서 어떤 전략을 가지고 있는지 알아보기로 하였다.
이노디자인 김영세 사장이 디자인과 디자이너를 바라보는 관점은 독특하다. 그는 레오나르도 다빈치처럼 예술가와 과학자의 모습을 동시에 지향한다. `디자인=장식미술`이라는 통념을 거부한다. 그가 생각하는 디자인은 보기 좋고 쓰기 편하며 또 만들기도 쉬워서 가격 경쟁력까지 갖춘 상품을 창조하는 행위다. 한마디로 `디자인=혁신(innovation)`이라는 것이다. 특히 고객의 가치향상과 원가절감을 동시에 추구한다는 점에선 가치혁신과 맥락을 같이한다. 그리고 그의 관점과 철학은 inno design이라는 브랜드로 우리에게 다가와 있다.
디자인에 대한 이런 관점의 차이가 가져온 성과는 경이롭다. 이노디자인이 디자인을 전담한 레인콤의 MP3플레이어 아이리버는 현재까지 650만개 이상 팔렸다.
99년 12억원에 불과했던 아이리버의 매출은 지난해 4540억원으로 급증했다. 이 제품의 성공요인을 꼽을 때 항상 빠지지 않고 등장하는 게 바로 디자인이다. 특히 `아이리버 H10`의 경우 빌 게이츠 마이크로소프트 회장이 격찬해 더 유명해졌다.
유럽시장을 겨냥해 출시된 삼성전자의 휴대폰 애니콜 SGH C-100 모델은 출시 이 후 판매가 가파르게 늘면서 베스트셀러 휴대폰 반열에 올라섰다. 지난 2000년 디자인한 LG 스마트폰은 미국 비즈니스위크지가 뽑은 `올해 최고의 산업디자인 제품`으로 선정되기도 했다.

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