[현대기업경영] 포항제철 케이스 스터디

소개글

열심히 썼습니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ . 본론
(1)인본주의 경영
(2)능력에 입각한 공정한 채용
(3)기술 인력의 관리
(4)기능 인력의 양성
(5)해외연수를 통한 기술 습득
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

아직도 일반인들에게는 포스코보다는 포항제철이 더욱 익숙한 것 같다. 포항제철은 1968년에 공기업으로 창립된 후 1970년대의 포항제철소 건설사업과 1980년대의 광양제철소 건설사업을 통해 세계적인 철강업체로 부상하였고 2000년에 민영화된 후 2002년에 포스코로 이름을 바꾸었다. 포스코는 98년, 99년 2001년에 생산규모에서 세계 1위의 철강업체가 되기도 했다. 포스코는 우리가 자랑할 만한 기업임에 틀림없다.
이러한 지금의 성공적인 기업인 포스코가 있기까지 포항제철에 대한 정부의 지원, 박태준 전 회장의 강력한 리더십, 인본주의 경영에 의한 인적자원관리 등 많은 요소들이 복합적으로 작용하였다. 이 중에서 포항제철의 인적자원관리는 포항제철 성공의 가장 중요한 요소 중의 하나로써, 치열한 현대 경쟁 시대에서 그 중요성이 크게 부각되고 있는 인적자원의 관리에 대해 큰 시사점을 던져준다.
인적자원에 대한 철저한 관리, 특히 훈련과 개발은 21세기 경쟁력인 학습지식의 무형자산을 확보하는데 중추적인 역할을 하게 된다. 따라서 인적자원의 지식 경쟁력 확보는 그 어느 때보다 시급한 과제가 아닐 수 없으며 지적자원의 확보는 조직 경쟁력이 원천이 된다. 이러한 상황에서 포항제철이 세계 굴지의 기업으로 우뚝 서기까지의 과정(1907년대~1990년대) 속에서 포항제철의 성공적인 인적자원관리를 살펴봄으로써 인적자원의 중요성을 다시 한 번 인식하고 앞으로 우리가 나아가야 할 방향을 모색해 보고자 한다.

참고 자료

『한국의 월드 베스트 소리 세상을 움직인다 - 철강』 송성수, 지성사
『전략적 ․ 윤리적 인사관리』 이진규, 박영사
포스코 홈페이지 www.posoco.co.kr (각 페이지는 첨부)