[행정학] 목표관리제

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목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 목표관리제에 대한 고찰
1. 개념
2. 특징
3. 기본과정
4. 장점
5. 문제점

Ⅲ. 우리 정부의 목표관리제 운영상의 문제점과 개선방안에 대한 논의
1.목표관리제의 도입
2. 문제점
1) 성과 계획 과정으로서의 문제점
2) 성과 평가 체제로서의 문제점
3. 개선방안
1) 권한과 책임의 명확화와 성과중심의 조직문화 확립
2) 객관적인 평가지표의 개발과 평가의 공정성 확보
3) 다른 개혁 프로그램과의 연계성 강화
4) 조직구성원의 참여기회 확대
5) 전략적 인력관리의 차원에서 연계운영

Ⅳ. 결

본문내용

최근 우리 정부는 정부부분의 비능률성과 경직성을 치유하기 위하여 시장원리를 공공부문 에 적용하거나 민간 운영기법을 도입하는 등의 정부 개혁운동을 활발하게 추진하고 있다. 이러한 가운데 정부는 공공부문의 생산성 향상을 위한 노력의 일환으로 결과 지향적인 성 과 관리제도인 “목표관리제 (MBO, management by objectives)를 도입 운영하고 있다.
목표 관리제의 도입과 시행은 정부의 생산성 제고와 조직 구성원의 자발적 참여, 구성원간 의 융화 등과 같은 긍정적 효과를 가져온다는 평가도 있지만, 민간 기업에서 시작된 제도 이기 때문에 정부 조직에 적용하는데 있어 문제점을 가지고 있다는 지적 또한 받고 있는 것이 사실이다. 아래에서는 이러한 목표 관리제의 개념과 특징, 장.단점에 대하여 살펴보고, 우리 정부의 목표 관리제 도입 실태와 문제점, 발전 방향에 대하여 모색해 보고자 한다.
1. 개념
목표관리제란 조직의 상하 구성원들이 참여의 과정을 통해 조직의 목표를 설정하고, 각 자의 책임 영역을 규정하며, 조직 단위 및 구성원들의 업적을 측정, 평가함으로서 관리 의 효율화를 기하려하는 포괄적 관리체제이다.
2. 특징
1) 참여에 의한 목표설정의 강조- 목표관리는 참여에 의한 목표 설정을 강조한다. 상급 자와 하급자가 협동해서 목적들을 설정해 간다. 이때 설정되는 목적은 수개월 또는 1년간의 비교적 단기적인 목적이다.
2) 협동과 참여 및 자기통제 강조 - 목표관리는 목표 달성을 위해 목표 수행과정을 통 제하고 추적한다. 이때에는 조직내의 권한의 위임과 책임을 강조함으로써 구성원의 자기통제(self-control)를 촉진한다.

참고 자료

없음