[경영전략] 테이스터스 초이스의 경영전략

목차

기업소개
외부환경요인
맥심과 테이스터스 초이스의 특성
테이스터스 초이스와 맥심의 시장점유율과 현황
테이스터스 초이스의 SWOT분석
테이스터스 초이스의 STP분석
맥심과 테이스터스 초이스의 전략
테이스터스 초이스의 한계
시장 점유율 1위를 위한 전략

본문내용

- 커피시장 현황 -
인스턴트 커피시장은 커피믹스로의 소비 전이와 녹차 소비의 확대 등으로 물량이 감소
맥심과 테이스터스 초이스의 판매금액 및 물량면에서는 모두 감소 추세
외국 거래 식품 회사들의 한국 시장에 진출의 어려움
1996년, 2000년 리스테이지를 실시하여 시장점유율이 소폭 상승
1998~2002년까지는 흑자경영
2003년, 5개월간의 파업으로 10%의 점유율 하락
현재 커피향 컨셉 강조와 패키지 및 디자인 그리고 광고 모델 변화

- 초이스의 한계 -
맥심의 20년간의 독주
초이스의 진입에 따른 맥심의 견제
3회에 걸친 브랜드 리스테이지
솔루블 커피에서 커피 믹스로 커피시장의 이전
건강에 대한 관심에 따른 녹차시장이 급성장
한국 소비자들의 까다로운 요구
양립하기 어려운 부드러운 맛, 풍부한 향을 동시에 요구

참고자료

· 없음