[경영원론, 인사관리] [리더십] 리더십이란

소개글

리더십에대해 체계적으로 정리하였습니다.

목차

서론 – 리더십이란

1. 리더십의 정의
2. 리더십의 구성요소
3. 리더십의 중요성

본론 – 대표적인 리더십

4. 리더십연구의 접근방법
5-1. 카리스마적 리더십
5-2. 변혁적 리더십

결론 – 최근 경향

6. 서번트 리더십
7. 맺음말

본문내용

1. 리더십의 정의

리더십은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.

2. 리더십의 구성요소

1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용할 수 있는 능력
2) 인간은 각 시간과 상황에 따라서 힘이 상이하게 작용한다는 것을 파악하는 능력
3) 인간을 고무시킬 수 있는 능력
4) 동기부여에 부응하고 유발하는데 이바지하는 조직풍토를 개발하는 자세로 행동할 수 있는 능력.

3. 리더십의 중요성

- 리더십은 생산성, 이직율, 결근율, 사고율 모두에 영향을 미친다.

1) 생산성 : 영국의 산업 보건 연구 협회에서 각 회사의 타이프라이터의 성능을 조사. 기계 자체보다 감독자가 어떤 사람이었느냐가 생산에 더 큰 영향을 준다는 것이 밝혀짐.

2) 이직율 : 생산하는 제품, 임금, 규모가 유사한 회사의 이직률을 조사
관리자에 따라 이직률에 큰 차이가 났다.

3) 결근율 : 병으로 인한 결근도 상사에 따라 달라짐

4) 사고율 : 5,000명의 사원을 가진 회사에서 5년 동안 사고율을 조사. 권위적인 관리자
부서가 민주적인 관리자 부서보다 사고율이 4-5배 높았다.

7. 맺음말

21세기의 조직이 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해서는 구성원의 잠재력을 극대화시키지 않으면 안된다. 이는 예전의 통제에 의한 조직관리 접근법을 통해서는 결코 달성될 수 없다. 21세기 지식근로자에 대한 리더십은 개개인의 자율에 따라 조직에 몰입하고 자신의 결과에 책임을 지는 방향이 되어야 한다. 다시 말해 리더가 조직구성원과 권한과 정보를 공유하고 수직적 관계로부터 수평적 관계로 전환하여 힘을 불어넣어 주어야 한다. 한 사람의 리더가 모든 상황에서 최선의 리더가 될 수는 없다는 것이다. 아무리 유능한 리더라도 워낙 변화가 많은 환경 속에서 리더 본인의 능력과 제한된 개인적 경험으로는 최선의 결정을 내린다는 것은 불가능하다. 따라서 혼자서 모든 결정을 하려는 고정관념을 버리고 열린 마음으로 살펴보는 리더가 되어야 한다. 열린 리더는 다른 부하들이 타고난 리더십능력을 개발할 수 있도록 지원함으로써 조직이 도전에 적절하게 대응할 수 있도록 준비해 가는 것이다. 누구나 조직과 개인생활에서 지위에 관계없이 리더로서의 역할을 수행하고 있음을 명심해야 한다. 따라서 미래의 리더는 자율적 가치와 행동의 소유자인 21세기 지식근로자에게 걸맞는 동기부여 방법을 통해 힘을 북돋우고 잠재력을 육성해야 한다. 이를 위해 21세기 리더는 수퍼 리더, 임파워먼트 리더로서 역할을 수행하기 위한 리더십 계발에 노력해야 한다.

참고 자료

없음