한국피엔지의 인사관리

목차

1. 서 론

2. 본 론
2.1 기업소개
2.2 인재상
1) 한국P&G의 인재상
2) SAWs(Success Actions for Winning)
2.3 CAREER VS. JOD
2.4 IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
2.5 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 도입 배경
(2) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(3) 전직지원서비스의 효과
(4) 전직지원장려금

3. 결 론

본문내용

1. 서 론

인사관리는 기업의 가장 기본적인 활동 중에 하나로서 기업이 경영목표를 달성하는데 있어 핵심적 원동력인 인적자원의 효율적 활용을 연구하는 학문이다. 한 기업이 다른 기업에 대하여 지속적인 우위를 가지기 위해 기업의 본질적인 경영활동인 의사결정의 질을 높여야 하는데 이러한 질을 판가름하는 중요한 요소가 바로 인적 자원이다. 이러한 인사관리(인적 자원관리)분야는 그 중요성이 부각되고 있지만 대부분의 기업에서는 그 중요성이 인정받고 신중하게 운영되고 있지 못한 실정이다. IMF 외환위기 이후 구조조정의 일환으로 인원감축을 대대적으로 실시했던 기업의 입장에서는 '인사관리란 단순히 인원을 뽑고 직급에 따라 다른 임금을 주는 것'정도로 생각되어 왔다. 그러나 IMF 외환위기 이후 노동시장의 우연성이 강조되면서 기업에서는 인적 자원관리의 중요성을 인식하고, 새로운 움직임을 보여주고 있다.
인적 자원관리에 대한 전반적인 분석을 위하여 한국P&G를 대상으로 인적 자원의 모집, 배치, 보상, 종업원 개발, 평가시스템, 조직 구조의 변화, 배출에 대하여 알아보고 IMF 외환위기 전후를 기준으로 비교하여 변화 내용을 알아보기로 하겠다..
한국P&G를 분석의 대상으로 선택한 것은 국내기업인 쌍용제지가 한국피앤지에 인수, 합병되는 과정에서 인적자원 관리방식의 변화를 한눈에 비교할 수 있고 특히 한국P&G가 미국에 본사를 두고 있는 외국계 기업으로 미국의 인사관리정책을 적극적으로 수용하여 인적 자원선발, 채용, 평가 등에 있어, IMF 외환위기 이후 확산되고 있는 외국의 인적 자원관리기법들을 활용하고 있기 때문이다. 인적 자원관리 분야는 중요성이나 필요성에 비하여 대체적으로 허술하게 관리되고 있었는데, 미국식 인적 자원관리기법을 기초한 인적 자원관리 방식을 시행하고 있는 한국P&G의 인적 자원관리에 대하여 알아보므로 인적 자원관리에 있어 앞으로의 방향과 대책에 대하여 생각해 보기로 하겠다.

참고 자료

한국P&G 홈페이지 및 인터뷰