[인간관계론] 팀 역학과 리더십

목차

팀 수행 모델
■ 팀 역학
팀 발달 단계
■ 상황에 의한 감독과 집단 발달 단계
회의(이하 “모임”)에서의 리더십 기술
■ 모임의 계획
■ Conducting Meetings(모임의 수행)
■ 문제되는 팀 구성원들 다루기
Case
■ Valena Scientific Corporation 사

본문내용

팀 수행 모델

팀의 수행은 세가지 주요 요인, 조직체계(구조), 역학, 발달 단계로서 그 기능을 하게 된다. 팀 조직체계 요소로는 집단유형(공식적, 비공식적 집단), 리더쉽, 집단구성원의 다양성, 문제 해결과 의사결정, 갈등이 있다.
이러한 팀 수행 요인이 서로 잘 기능하면 팀이 효과적으로 의사결정을 내리며, 여러 문제를 해결하고 갈등을 효과적으로 해결할 수 있으며, 또한 훌륭한 리더쉽을 지니고, 최고도의 성과를 얻게 될 것이다. 그러나 팀 수행요인이 잘 기능하지 못하면 반대로 성과가 미약할 것이며, 인관관계 역시 바르게 형성될 수 없을 것이다. 팀 수행은 한 조직체에 있어 중요한바 팀 기술을 발달시키는 것은 여러분의 일에 큰 의미를 지니게 된다.

■ 팀 역학
팀 역학이란 집단이 발달하면서 나타나는 상호작용의 형태를 지칭한다. 팀 역학과 그것이 집단 행동, 인간관계, 그리고 수행에 어떠한 영향을 미치는 지 더 잘 이해하기 위해서, 집단 역학의 여섯 주요 구성요소인 목적, 규모, 규범, 응집력, 지위, 역할이 논의되어야한다.

1) 목적
팀은 명확한 목적을 가지고 그것을 성취하는데 헌신해야 한다. 리더는 협력하여 구성원과 함께 목표를 세울 수 있어야 하며, 팀의 목표는 그것이 속한 조직체의 목표와 조화를 이루어야 한다. 팀의 구성원으로서 당신은 팀이 성공적이 되도록 도울 의무를 지닌다.

2) 팀 규모
이상적인 팀 규모는 팀의 목적에 따라 다르다. 만약 집단이 너무 작으면 지나치게 신중한 경향이 있으며 반면 집단이 너무

참고 자료

없음