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[인적자원관리] 핵심역량 개발-감성의 리더십

*성*
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최초 등록일
2004.11.06
최종 저작일
2004.10
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소개글

리더십을 공부함에 있어 불협화음을 통해 만들어진 리더십에 대한 조사를 통해 핵심역량을 파악한다는 주제를 기초로 만든 발표자료입니다.

목차

불협화음을 만드는 리더
여러 가지 형태의 불협화음
리더십과 뇌의 구조
감성지능의 네 가지 핵심 영역
조직의 다양한 형태

본문내용

“우리는 회사를 새로운 도약으로 이끌기 위해
복잡한 미래를 향해 발 빠르게 움직이고 있습
니다. 우리 회사의 리더들은 늘 도약의 기회를
엿보고 있고, 중간 관리자들은 경쟁의 고삐를
늦추지 않고 있습니다. 고객의 만족은 곧 우리
의 기쁨입니다.”

1. 개인적 효용성에 대한 강렬한 느낌을 촉진시켜 주십시오.
2. 애사심의 단계를 높게 고취시키십시오.
3. 조직의 핵심목표를 일치시키십시오.
4. 윤리적인 행동을 격려하십시오.
5. 일에 대한 긴장과 스트레스를 줄여주십시오.
6. 일에 대한 열심과 집중에 대한 기준을 높이십시오.
- Kouzes & Posner
리더십의 도전(The Leadership Challenge, 1988년, p.193)

명장과 사람
저는 언제나 격이 없이 사람들과 만나는데 관
심을 기울였습니다. 결국 따지고 보면 음악가
는 군대장교가 아닙니다. 가장 중요한 것은 사
람과의 만남입니다. 음악의 위대한 신비는 함
께 일하는 사람들 사이에 진실한 우정이 필요
하다는 것입니다. 오케스트라의 모든 단원은
진심으로 내 옆에 누군가가 있다는 사실을 알
아야 합니다.
- Carlo Maria Giulini
(LA 필하모닉 교향악단 지휘자)
‘베니스와 나누스, 리더들’ 발췌(1985년)
“리더십은 영향력입니다.”

참고 자료

없음

자료후기(1)

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