간호관리학 사전학습

목차

1. 목적, 철학, 목표의 차이 조사하기

2. 환자분류체계 유형 비교하기
1) 원형평가
2) 요인평가

3. 간호전달체계 유형별 개념과 장단점 구분하기
1) 사례방법
2) 기능적 간호
3) 팀 간호
4) 일차 간호
5) 사례관리방법

4. 리더십 유형별 특성 조사하기
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 리더십
5) 거래적 리더십

5. 간호단위 관리 활동 조사하기

6. 핵심기본간호술 중
1) 입원관리하기 수행절차
2) 통증, 낙상, 욕창 사정 후 간호중재

본문내용

1. 목적, 철학, 목표의 차이 조사하기
1) 목적
: 보건의료조직에서 간호사는 관리자로서 다양한 보건의료직과 상호작용을 하고 간호업무지원 인력을 감독하며 자신의 업무를 조직하고 수행하게 되는데 원활한 간호업무수행을 위해서 간호사는 리더십을 발휘하며, 관리자로서 조직목표 달성을 위해 필요한 관리기술의 습득이 필요하다. 간호조직의 목표달성을 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하기 위함이다.

2) 철학
: 조직의 목적달성을 위해 조직구성원을 움직이게 하는 가치 또는 신념
-철학의 요건-
● 병원의 사명과 철학
● 간호부서의 내외적 환경
● 대상자인 인간에 대한 신념, 간호 및 간호행정의 의미, 교육과 연구, 타분야, 타 학문과의 관계가 진술되어야 함
3) 목표
: 조직의 목표를 달성하기 위하여 최소의 자원을 투입하여 최대의 목표를 달성하는 것
생산성(productivity)’으로 측정되며, 생산성은 생산요소의 투입량과 산출량의 비율을 의미하는 개념으로 효과성과 효율성을 모두 고려하여 평가
● 효과성(effectiveness): 옳은 일을 하는 것(doing the right thing), 즉 간호서비스가 기대하는 적절한 결과나 목표를 어느 정도 달성했는지를 나타내는 것이다. 즉, 어떤 일을 처리하면서 투입대비 수익의 크기보다는 투자할만한 가치가 있는 것인지, 꼭 필요한 투자인지 여부를 따지는 것이다.
● 효율성(efficiency): 투입과 산출과의 관계를 나타낸 것으로 일을 올바르게 처리하는 것(do-ing things right), 즉 어떤 효과를 얻기 위하여 사용된 비용과 그 효과 간의 관계를 나타낸 것으로 간호의 목적을 달성하는 데 필요한 자원이 효율적으로 활용되었는지를 나타낸다.

참고자료

· 없음