사업부제 조직구조를 채택하였을 때 발생하는 단점을 제시하고 이것을 극복하는 방법을 사례와 함께 제시하시오.반드시 기승전결을 지키고 각주와 참고문헌을 명시할 것

소개

"사업부제 조직구조를 채택하였을 때 발생하는 단점을 제시하고 이것을 극복하는 방법을 사례와 함께 제시하시오.반드시 기승전결을 지키고 각주와 참고문헌을 명시할 것"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
III. 결론

본문내용

사업부제 조직구조는 기업이 여러 개의 사업부로 나뉘어 각 사업부가 독립적으로 운영되는 형태를 의미한다.
이 구조는 제품별, 지역별, 고객별로 사업부를 구성하여 보다 신속한 의사결정을 가능하게 하고, 시장 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 돕는다. 대표적으로 대기업들이 다각화된 사업을 운영할 때 활용하는 조직구조이다.
하지만 사업부제 조직구조를 운영할 경우 몇 가지 단점이 발생할 수 있으며, 이를 효과적으로 극복하지 않으면 조직의 비효율성을 초래할 수 있으며 이에 본론에서는 사업부제 조직구조를 채택하였을 때 발생하는 단점을 제시하고 이것을 극복하는 방법을 사례와 함께 제시해 보도록 하겠다.

참고자료

· 올에듀원격평생교육원 경영전략론 교안
· 유튜브-https://www.youtube.com/watch?v=qwPUosyIDJI
· 유튜브-https://www.youtube.com/watch?v=fGM6sd8zNsk