M. E. Porter의 산업구조 분석모형을 기술하시오

소개글

M. E. Porter의 산업구조 분석모형을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경쟁 전략이란

2. M,E. Porter의 산업구조 분석모형
1) 기존 기업 간의 경쟁의 정도(Rivalry Among Existing Firms)
2) 신규기업의 진입위협(Threat of New Entrants)
3) 대체품의 위협(Threat of Substitutes Products)
4) 구매자의 협상력(Bargaining Power of Buyers)
5) 공급자의 협상력(Bargaining Power of Suppliers)

3. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

20세기 80년대 하버드대학교 포터(Michael E. Porter) 교수는 산업의 경쟁환경 및 경쟁전략을 분석하는 모형-Five Forces model을 제시하였다. Porter(1980)는 산업 중에서 경쟁규모와 경쟁정도를 결정하는 다섯 가지 요인을 존재하여 이 다섯 가지 요인이 산업의 매력도와 기존 기업의 경쟁전략의 결정에 영향을 미친 것을 주장한다. 즉 1) 기존 기업 간의 경쟁의 정도, 2) 신규기업의 진입위협, 3)대체품의 위협, 4)구매자의 협상력, 5) 공급자의 협상력 등 다섯 가지 요인을 포합된다. 따라서 본론에서는 M,E. Porter의 산업구조 분석모형을 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 경쟁 전략이란

기업이 산업 내에서 평균 이상의 성과를 얻기 위해서는 원가우위, 차별화, 집중화 전략을 수행해야 하며, 그 사업 영역을 결정해야 해야 할 것이다. 첫 번째, 원가우위 전략이다. 기업은 원가우위 전략에 따라 산업 내에서 가장 낮은 원가를 실현하는 기업이 되기 위해서 노력한다. 기업이 원가우위를 달성하여 유지할 수 있다면 산업평균 이상의 성과를 얻을 수 있으며, 경쟁사와 비슷하거나 혹은 낮은 가격으로 높은 수익을 얻는다.

참고 자료

방호열⦁김민숙(2014), 전략경영, 문우사.
심원섭(2007), “포터(Porter)의 다이아몬드 모델을 활용한 관광산업의 국가경쟁력비교분석연구”, 한국관광학회, 관광학연구, 제31권 제4호.
마이클 포터(2008a). 「마이클 포터의 경쟁전략-경쟁우위에 서기 위한 분석과 전략, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors」. (조동성 역). 서울: 21 세기북스.
심원섭. (2007). 포터(Porter)의 다이아몬드 모델을 활용한 관광산업의 국가경쟁력 비교분석 연구. 관광학연구.