기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을

소개

생산관리
주제: 기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다. 강의 내용에서 이케아(IKEA)의 전략을 살펴본 것처럼 상호 비교가 가능한 두 개의 기업을 선정하여 기업에 대한 간략한 현황을 설명한 후, 각 기업의 생산전략을 비교하고(각각의 활동체계도 포함), 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안을 스스로 생각하여 서술하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 내가 선정한 기업
1) 도요타
(1) 기업 개요
(2) 생산 방식
(3) 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안
2) 테슬라
(1) 기업 개요
(2) 생산 방식
(3) 전략적인 경쟁력을 유지하기 위한 방안

III. 결론

IV. 출처

본문내용

오늘날 기업들이 치르는 경쟁이 과거의 기업들이 치르는 경쟁과는 비교할 수조차 없을 수준으로 매우 치열하다는 것을 제대로 알지 못하는 사람들은 아마도 없을 것이라고 생각한다. 기업들은 수익성을 창출하고 생존을 하기 위해서 무한경쟁의 사회에서 끊임없이 경쟁력을 형성하고 이를 유지하며, 다른 기업과 구별되는 초격차를 형성하기 위해서 노력을 기울여야 한다. 이러한 노력이 뒷받침되지 않는다면 아무리 현재 시점에서 우수한 성과를 거두고 있는 기업이라고 할지라도 오늘날과 같은 시장 환경에서는 성공을 담보 받을 수가 없게 된다. 유형의 재화를 생산하는 기업이라고 한다면 생산 방식 역시 지속적으로 고도화할 수 있어야 한다. 이와 관련하여 내가 개인적으로 다른 업계보다 더 큰 관심을 가지고 있는 자동차 업계에서 활발하게 활동 중인 일본의 도요타와 미국의 테슬라의 생산 방식에 대해서 살펴보고, 이들 기업들이 전략적인 경쟁력을 유지할 수 있는 방안에는 어떠한 것들이 있는지에 대해서 조사해보았다.

참고자료

· 도요타 생산방식 가고, 테슬라 생산방식이 온다 [최원석의 디코드], 최원석, 조선일보, 2022.04.01
· [이동만의 소프트파워 신세계] 테슬라 기가팩토리, 압도적 마진율의 비밀, 이동만, 한국경제, 2023.06.15
· 테슬라 "생산 비용 절반으로"…'전기차 가격 전쟁' 시작 [GO WEST], 조연, 한국경제, 2023.03.02