코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 코칭리더십의 개념

2. 코칭(Coaching)이 지향하는 System
1) 목표 설정
2) 개발 계획
3) 피드백 제공
4) 지원과 격려
5) 자기 성찰
6) 문제 해결 능력 강화

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날의 코칭은 비교적 광범위하게 정의되고 있다. 국제코치연맹(International Coach Federation)은 ‘개인이 경력, 비즈니스, 직장생활, 삶에 있어 훌륭한 결과를 달성할 수 있도록 도와주는 전문적인 관계’를 코칭으로 정의하며, 코치양성전문기관인 CCU(Corporate Coach University)는 ‘코치가 발전하려는 의지가 있는 개인의 잠재능력을 최대한 개발하고, 코칭 프로세스를 통해 목표설정, 계획수립, 목표성취를 가능하게 해주는 협력적인 관계’로 정의한다. Abraham과 Collins(2011)는 ‘개인이 목표하는 지점에 도달할 수 있도록 도와주고 지원해주는 행위’를 코칭이라 설명했으며, 국내에서도 개인이 목표달성을 위해 스스로 배우고 성장할 수 있도록 잠재역량을 일깨워주고 도와주는 행위나 과정을 코칭으로 여기고 있다. 한편 코칭은 멘토링, 카운슬링, 컨설팅과 혼재되어 사용되기도 한다. 멘토링(Mentoring)은 경험과 지식이 풍부한 멘토(mento)가 멘토링을 받는 멘티(mentee)에게 조언과 지도를 제공함으로써 멘티의 잠재력을 개발하는 것을 의미한다.

참고 자료

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강영순, 김정훈 (2013). 코칭리더십, 기본심리욕구, 혁신행동, 조직시민행동의구조적 관계. 대한경영학회지.
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