국제경영전략의 수립절차(과정)

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본문내용

특정 기업이 기업의 사명과 목표를 달성하기 위하여 경영전략의 핵심적 의사결정문제를 효과적으로 다루기 위하여 실제 경영전략을 수립하는 데는 다음과 같은 체계적인 절차를 거치는 것이 바람직하다.
이러한 경영전략의 수립절차는 국내에서만 활동하는 기업이나 고도로 국제화된 다국적기업이나 근본적으로 다를 수가 없다.
전략수립의 첫 번째 단계는 기업 내 ․ 외부의 환경분석이다. 기업의 환경은 정치, 경제, 사회, 문화, 법률, 기술적 환경 등의 일반환경과 경쟁기업, 잠재적 진출기업, 구매자, 공급자, 대체품 등의 경쟁환경, 그리고 기업의 자원, 조직, 문화 등의 내부환경으로 구성된다.
이러한 환경분석의 의의는 환경변화에 따른 기회(opportunity)와 위협(threat), 그리고 이에 대처하기 위한 기업의 강점(strength)과 약점(weakness), 즉 기업의 국제경쟁력에 관한 평가에 있다.

참고자료

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· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016