간호관리학 실습_리더십 보고서

소개

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목차

1. 서론
1) 리더십의 유형 및 정의
2) 간호현장에서 리더십 적용의 필요성

2. 본론
1) 임상간호관리자의 리더십 유형
2) 나의 리더십 유형
3) 나의 이상적 리더십 유형

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1) 리더십 유형 및 정의
ㆍ거래적 리더십
- 구성요소: 보상연계, 예외에 의한 관리
- 부하들에게 보상의 가치 명확히 인식, 자신들에게 기대된 성과 달성하도록 함
- 적합한 상황: 반복적, 기대된 성과수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적

ㆍ변혁적 리더십
① 구성요소: 카리스마(이상적 영향력), 영감적 동기유발, 지적 자극, 개별적 배려
⇒ 높은 수준의 동기 촉진

② 변혁적 행위
- 리더의 ‘카리스마’적 특성
- 부하들이 더 높은 욕구를 갖도록 하는 ‘개별적 배려’
- 문제해결을 위한 새로운 방법 시도의 강구와 같은 ‘지적 자극의 제공’

③ 변혁적 과정
- 구성원 각자 자신의 비전 설정
- 가치추구적이고 부하들이 정열적이 되도록 고무
- 부하들이 자기 팀에 속하기를 원하도록 연결
- 새로운 도전에 능동적으로 참여하게 하는 ‘권한부여’와 지속적인 의사소통‘
- 구성원의 능력, 가치 증대
→ 부하가 관리자의 변혁적 리더십의 발휘를 높게 인식할수록 부하의 직무만족, 조직에의 몰입, 업무성과 등이 높게 나타나며 더욱 창의적이고 자율적으로 일하게 됨.

ㆍ슈퍼리더십
① 구성요소
- 자신이 먼저 셀프 리더 : 지속적인 학습과 자기개발로 전문적 능력 확보, 역할모델
- 구성원을 셀프 리더로 육성: 자율적인 목표설정 권장, 긍정적 사고, 적절한 보상과 건설적 피드백 제공
- 자율경영 조직 체제로 전환: 팀 워크를 통한 조직 내 셀프 리더십 촉진, 셀프 리더십 조직문화 정착

② 슈퍼 리더의 성공 패턴
- 인적 자원의 가치를 차별화
- 인재 양성, 셀프 리더를 의도적으로 키움
- 파트너십 개념 추구

③ 슈퍼 리더의 7가지 실천 과제
- 스스로 셀프 리더가 되어라
- 셀프 리더십의 역할모델이 되어라
- 스스로 목표를 설정하도록 유도하라
- 긍정적 사고 유형을 창조하라
- 보상과 건설적인 질책 통하며 셀프 리더십을 개발하라
- 그룹 활동을 통해 셀프 리더십을 개발시켜라
- 셀프 리더로 대우하라

참고자료

· 간호관리학 10주차 ppt – 현미숙. 2024
· 이영미. “수간호사의 리더십 유형과 간호업무성과와의 상관성 연구.” 국내석사학위논문 순천대학교 대학원, 2015. 전라남도
· 학습성과기반 간호관리학 (개정 8판), 수문사, 염영의