[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) LMX 모델
2) 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
3) 리더십에서 내집단과 외집단의 차이점
4) 시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

수직적 짝 연계(Dansereau et al. 1975) 또는 리더-멤버 교환이론에 따르면 리더는 집단의 부하들을 내집단(in-group)과 외집단(out-group)으로 나누어 각각 다른 형태의 영향력을 행사한다. 리더와 구성원의 관계를 호의적으로 인지하는 집단을 내집단, 비호의적으로 인지하는 집단을 외집단으로 구분하며 이러한 구분은 부하들이 가지는 능력이나 매력, 집단에 대한 공헌, 혈연이나 지연, 학연과 같은 요인들의 영향을 받는다. 내집단에 대해서 리더는 중요한 정보를 제공하고, 자율성과 의사결정에 참여할 권한을 부여하며 이런 혜택을 받은 내집단 부하들은 리더가 원하는 성과를 보여준다. 반면 외집단에게는 작업 감독이나 통제 등 리더의 공식적인 역할만을 수행하며 이에 따라 외집단의 부하들은 최소한의 성과만을 보여준다. 따라서 본론에서는 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. LMX 모델
리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다.

참고자료

· 김경수. (2019).『조직행동론-분석 수준관점』. 법문사.
· 김기근, 문명, 조윤형. (2013). 조직구성원들의 조직비전 인식과 조직변화에 대한 태도와의 관계: 조직 신뢰의 매개역할. 인적자원관리연구.
· 김해룡, 김정자. (2008). 카리스마적 리더십과 부하의 동일시 간의 관계에 대한 자아개념 명확성의 조절효과에 관한 연구. 경영연구.
· 전기석, 윤만영, 이만희. (2019). 조직 구성원이 인식하는 카리스마적 리더십행동 및 특성에 관한 탐색연구. 리더십연구.