인적자원 관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석

목차

1. 서론 - 직무평가의 중요성과 배경

2. 본론
1) 직무평가의 분석적 방법
2) 직무평가의 비분석적 방법

3. 결론 - 직무평가 방법의 활용과 향후 전망

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

최근 능력중심 및 직무중심 인적자원관리에 대한 관심이 높아지면서 직무평가의 중요성이 부각되고 있다. 직무평가는 근로자가 수행하는 직무의 가치를 평가하여 이에 상응하는 임금을 지급하는 방식으로, 서구 기업들은 직무분석과 직무평가 기법을 통해 임금제도를 발전시켜왔다. 그러나 우리나라는 전통적으로 연공급 임금제도가 주를 이루며, 근로자의 개인적 특성에 따라 임금이 결정되어 왔다. 저성장 시대와 중고령화로 인해 연공급 제도의 한계가 드러나면서 직무중심 인사관리로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 과정에서 직무평가는 직무의 상대적 가치를 명확히 하여 합리적인 임금체계 수립에 중요한 역할을 한다. 특히 중소기업이나 중견기업의 경우 자체적으로 직무평가 도구를 개발하기 어려워, 업종별 협회 등에서 공동으로 직무평가 도구를 개발하고 활용하는 방안이 필요하다.

참고자료

· 초기업단위 직무평가 개발방안 연구 (오계택 외 3인, 2015, 한국노동연구원)
· https://www.riss.kr/search/detail/ssoSkipDetailView.do?p_mat_type=d7345961987b50bf&control_no=07788be9feedd496ffe0bdc3ef48d419