간호관리학-간호사 리더십 사례 분석

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목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십 정의
2. 간호관리자 유형
3. 리더십 이론 문헌고찰
4. 리더십 선택 이유

Ⅱ. 본론
1. 인물 소개 및 선정이유
2. 리더십 유형과 사례

Ⅲ. 결론
1. 내가 발휘하고 싶은 리더십
2. 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 리더십 정의
리더십이란, 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 리더가 다른 구성원들에게 설정된 목표를 향하여 나아갈 수 있도록 영향력을 발휘하는 과정이다.
여러 학자들이 리더십을 정의한 것을 살펴보면, 스토그딜은 리더십이란 목적설정과 목적달성을 위해 노력하는 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이라고 하였다. 허시와 블랜차드는 주어진 상황하에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정이라고 정의하였다. 노스하우스는 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이라고 하였다. 즉, 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다.

2. 간호관리자 유형
1) 최고관리자
최고관리자는 조직의 장기목표와 전략 및 정책 등을 결정하여 조직 전체에 장기적이고 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 한다. 간호조직에서는 간호부장 혹은 병원의 간호부원장, 간호이사 등이 해당된다.

2) 중간관리자
중간관리자는 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 전략, 정책 등을 집행하기 위한 활동을 수행하며 일선관리자를 지휘 감독한다. 또한 최고관리자와 일선관리자 간의 상호관계를 조정하는 역할을 담당한다. 간호조직에서는 간호과장, 간호파트장, 간호팀장 등이 해당된다. 또한 수간호사나 unit manager도 책임간호사나 팀 리더 등의 하위관리자가 있는 경우에는 중간관리자로 분류될 수 있다.

3) 일선관리자
일선관리자는 현장에서 실무자인 조직구성원을 직접 지휘, 감독하며 필요시 기술적인 역량을 전수하는 역할을 한다. 간호조직에서는 간호단위 관리자인 수간호사 혹은 unit manager, 책임간호사, 팀 리더 등이 해당된다.

참고 자료

간호관리학 제 3판, 서문경애 외 38명, 현문사, 2023년, p.12~13
간호관리학 제 3판, 서문경애 외 38명, 현문사, 2023년, p.355
간호관리학 제 3판, 서문경애 외 38명, 현문사, 2023년, p.357~369