역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날 조직과 개인의 성과를 향상시키기 위해 많은 기업과 기관에서는 역량 모델을 도입하고 있다. 역량 모델은 개인의 업무 수행 능력을 특정한 기준으로 측정하고 평가하여 필요한 역량을 정의하고 이를 효과적으로 개발하기 위한 모델로, 각종 조직에서는 이를 통해 구성원들이 맡은 역할에 따라 어떤 기술과 지식이 필요한지를 명확히 파악할 수 있다. 특히 빠르게 변화하는 경영 환경에서 역량 모델은 기업의 경쟁력을 유지하는 데 중요한 역할을 하며, 직원들이 직무에서 탁월한 성과를 내기 위해 필요한 역량을 체계적으로 개발하고 이를 평가할 수 있도록 돕는다. 따라서 역량 모델은 개개인이 업무를 통해 성장하고 조직 전체가 목표를 달성하는 데 필수적인 요소로 인식되고 있다.

참고 자료

KISTI 내부역량모델 개발을 위한 방안 수립, 허소현, 안부영, 김재성, 이원철, 한국과학기술정보연구원
범용 인재는 더이상 필요없다, 윤언철, LG경영연구원, 2004.02.04.