인간관계론 (A+) 과제 제출합니다. 주제 - 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.

소개글

A+ 받은 레포트구요, 서론,본론,결론 으로 나누진 않았습니다. 심플하게 주제, 목차, 본론, 참고 등 으로 구성돼 있구요 참고하셔서 구성을 수정하셔도 될듯합니다.

미리보기 화면에서 목차내용이나 참고문헌은 간략하게만 올렸어요. 실제론 하위내용 더 있습니다.

그리고 참고문헌이 많은데여 보시고 필요에 따라서 편집하셔도 될듯합니다.

< 인간관계론 > 과제 제출합니다.
주제 : 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오. 에 대한 내용입니다.

목차

1. 브레인스토밍 이란
2. 브레인스토밍의 원칙
3. 브레인스토밍의 장.단점
4. 브레인스토밍의 활용과 진행 방법
5. 명목집단법 이란
6. 명목집단법의 특징
7. 명목집단법의 장.단점
8. 명목집단법의 방법
9. 결 론 ( 개인 의견 )
10. 출처, 참고 문헌

본문내용

1. 브레인스토밍 이란

오스본(A. F. Osborn)이 고안한 것으로 두뇌선풍, 두뇌폭풍(Brain+Storm) 이라고도 한다.
직역은 "뇌를 휩쓸어서 아이디어를 창출 해낸다" 라는 뜻이고, 의역은 발상 모으기(의식의 흐름)이다. 사실 우리말에서 가장 비슷한 말은 난상토론이다.
즉 한사람 보다는 다수가 아이디어도 많고 질적으로 우수한 아이디어가 나올 가능성이 많은 방법이다.

보통 가볍지만 많은 양의 내용을 규격화 해서 내야 하는 팀별과제에는 브레인스토밍이 적절 하지만, 어떤 판단 이나 선택을 해야 하는 경우 에는 브레인스토밍은 추천되지 않는데 이는 선택 장애가 일어날 수 있기 때문이다.

즉, 대안을 만들어야 할 때 3인 이상이 자유롭게 아이디어를 내고, 한 주제에 대해 구성원들의 창의적이고 자유분방한 발상을 통해 아이디어를 도출하여 문제를 해결하기 위한 기법이라고 할 수 있겠다.

2. 브레인스토밍의 원칙

브레인스토밍을 제대로 수행하기 위해서는 원칙이 필요한데 자유로운 발상에 의한 수평적 발언이 수직적이고 보수적인 조직문화에서는 다소 어려울 수 있으므로 오스본은 ‘브레인스토밍을 위한 4가지 원칙’을 아래와 같이 제시했다.

1) '질보다 양(Go for quantity)'이라는 원칙.
- 아이디어의 수가 많으면 그중에 기발한 생각이 나올 확률도 높기 때문에 우선적으로는 다양하고 많은 아이디어를 모으는데 집중하는 원칙이다. 개인이 아닌 다수의 의견을 모을 수 있고, 아이디어의 수가 많을수록 그중에 문제를 해결할 수 있는 창의적인 방법이 나올 수 있기 때문에 질보다 양 이라는 원칙이 필요하다.

2) '비판 보류(Withhold criticism)'의 원칙.
- 타인에 대한 의견에 비판하기보다는 다양한 아이디어를 추가 하는데 집중하는 원칙이다. 비판이나 판단을 유예함으로써 브레인스토밍에 참가한 사람들은 자유로운 아이디어를 도출할 수 있게 되고, 이를 바탕으로 다양한 아이디어를 모으는 것이 가능해질 수 있다.

참고 자료

네이버 지식백과] 브레인스토밍 [brainstorming] (천재학습백과 초등 사회 용어사전)
네이버 지식백과] 명목집단법 [Nominal Group Technique, 名目集團法] (두산백과 두피디아, 두산백과)
네이버 지식백과] 브레인스토밍 [brainstorming] (두산백과 두피디아, 두산백과)
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