[인적자원개발]HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오(현대백화점을 대상으로)

목차

1. 서론 : 인적자원개발의 개념

2. 인적자원개발의 구성요소
1) 개인개발
2) 경력개발
3) 조직개발

3. 현대백화점의 인적자원개발 사례
1) 인적자원개발 개요
2) 현대백화점 기업대학 분석
(1) 개인 개발
(2) 경력 개발
(3) 조직 개발

4. 결론 : 시사점

5. 참고문헌

본문내용

인적자원을 개발한다는 의미는, 개인의 입장에서 볼 때는 조직 내에서의 성과를 높이기 위한 목적으로 지식·기술·능력을 증진하게 시키는 것이며, 조직의 차원에서 볼 때는 조직 환경과 동기부여 체제를 업무성과 향상과 조직개발 활동을 지원할 수 있도록 재구성하는 제도를 말한다. 이러한 조직적 노력이 성과개선과 조직으로 이어져 조직의 효율성과 경쟁력을 제고시키는 데 도움이 되는 것이다. 예전에는 인적자원이 조직의 자산목록에서 제외되어 있으므로 조직의 리더나 관리자가 인적자원개발(human resource development: HRD)의 중요성을 간과하고 있었으나, 최근 들어 경쟁이 치열한 환경 속에서 조직 인적자원의 중요성이 커지면서 리더들은 조직구성원의 지식·능력·기술을 발전시키는 것은 조직의 전반적인 효율성과 효과성을 높이는데 필수적 활동이란 사실을 깨달았다.
인적자원개발을 한마디로 정의한 것을 찾아보기가 어렵지만 대체로 조직구성원 개인들의 지식과 기술 습득을 위한 교육훈련, 평생 직업능력 고양을 위한 경력개발, 조직의 변화와 혁신을 위한 조직개발 등 세 가지로 인적자원개발을 보고 일반화한다. 1960년 후반에 Nadler(1969) 등에 의해 미국훈련개발협회(American Society for Training and Development: ASTD) 전국연례대회에서 처음 소개된 인적자원개발이란 용어는, 당초에 ‘직
무나 과업을 처음 수행하거나 현재의 직무나 과업의 성과를 향상시키는 데 필요한 기술, 지식, 태도를 학습하는 데 초점을 맞춘 기법’이라고 정의했었으나, 그때로부터 20여 년이 지난 후 인적자원개발을 둘러싼 외부환경이 변화하고, 또 인적자원개발 관행에 영향을 주는 지식기반사회로 이행됨에 따라 다시 그 개념을 확장하여 ‘주어진 시간 범위에서 행동변화의 가능성을 가져오는 조직화한 학습 경험’이라고 다시 정의하였다.

참고 자료

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체렝후(2017), 인적자원개발이 조직시민행동에 미치는 영향 : 몽골과 한국 기업을 중심으로, 공주대학교 대학원 박사학위논문
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