허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

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본문내용

리더십은 개인이나 집단이 목표를 달성하기 위해 다른 사람에게 영향력을 행사하는 과정이다. 이 과정은 사람들의 행동과 태도를 변화시켜 특정 방향으로 나아가게 하는 데 중점을 둔다. 현대 사회에서 리더십의 중요성은 더욱 부각되고 있으며, 다양한 리더십 이론들이 등장하고 있다. 그 중에서도 허쉬(Paul Hersey)와 블랜챠드(Ken Blanchard)의 상황적 리더십 이론은 매우 실용적이고 유용한 접근법으로 평가받고 있다.
상황적 리더십 이론은 리더가 자신의 리더십 스타일을 부하의 성숙도나 상황에 맞게 유연하게 조정해야 한다는 것을 강조한다. 이 이론은 리더가 모든 상황에서 동일한 리더십 스타일을 적용해서는 안 되며, 부하의 능력과 의지에 따라 리더십 스타일이 달라져야 한다는 것을 제시한다.

참고 자료

유창남. 2009. 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계. 제주대학교.
이택호, 강정원. 2013. 조직과 인간관계론. 북넷.

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