네이버의 레벨제 도입_ 새로운 수평적, 객관적 지표

소개글

"네이버의 레벨제 도입_ 새로운 수평적, 객관적 지표"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 새로운 조직체계의 필요성
2. 레벨제의 우려 견해와, 이를 해결하는 레벨제의 타당성 설명
3. 실제 사례로 레벨제의 효율성 알아보기
4. 레벨제는 어떤 직원에게 이로운가?
5. 레벨제는 어떤 조직 유형에 이로운가?
6. 어떻게 해야 다양한 조직구성원들을 아우를 수 있는가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

네이버는 올해 상반기부터 ‘레벨제’를 도입하겠다고 발표했다. 직원의 전문성·역할·영향력 등을 평가해 5단계의 등급을 부여하는 제도이다.
네이버는 ‘수평적 조직문화’를 선도해온 기업 중 하나이다. 다만 그간 네이버가 운영해온 수평적 ‘리더-팀원 체계’에도 한계점이 분명 존재했다. '보상의 기준이 명확하지 않다', '회사에서 나의 정확한 위치를 알기 어렵다'라는 직원들의 의견을 반영한 새로운 보상체계이다.
하지만 일부 직원들에게서는 ‘레벨제가 도입되면 직원들은 성과를 인정받을 수 있는 업무만 하려고 할 것.’ ‘성장에 대한 방향성 제시 없이 요건 쌓기만 강요하는 처사’라는 불만의 목소리가 나오고 있다.
본 글에서는 네이버가 새롭게 발표한 레벨제의 유효성을 직원의 성격, 가치, 조직 유형 등의 개념에 근거하여 알아보고자 한다. 아울러 네이버가 나아가야 할 바람직한 조직관리의 방향과 직원의 긍정적 태도를 고양할 방법을 탐구해본다.

참고 자료

레벨제는 직급체계의 대안이 될 수 있을까?, 월간 인재경영 https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=30868447&memberNo=36647560
[단독] 수평조직 네이버, 직급제로 '유턴', 이동인 기자, 매일경제 https://www.mk.co.kr/news/it/view/2020/11/1220012/
대기업 네이버의 고민…5단계 레벨UP 제도로 푼다, 김정민 기자, 중앙일보 https://news.joins.com/article/23931387
네이버, 내년 상반기부터 직원 '레벨제' 도입, 윤지혜 기자, 아이뉴스 24 http://www.inews24.com/view/1321278