경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

경영전략론에서 가치사슬 분석은 기업의 경쟁력을 평가하고 개선하기 위한 중요한 도구이다. 마이클 포터(Michael Porter)가 제안한 이 개념은 기업의 활동을 여러 단계로 나누어 각 단계에서 부가가치를 창출하는 과정을 면밀히 분석한다. 가치사슬 분석은 기업이 수행하는 모든 활동을 기본 활동과 지원 활동으로 분류하고, 각 활동이 어떻게 부가가치를 창출하는지, 그리고 경쟁력 향상에 어떻게 기여하는지를 평가한다.
기본 활동은 제품의 물리적 생성, 유통, 마케팅 및 판매, 그리고 애프터서비스에 이르는 모든 활동을 포함한다. 이는 기업의 직접적인 운영과 관련된 활동들로, 제품이 고객에게 전달되기까지의 전 과정에서 발생한다. 예를 들어, 제조업체의 경우 원재료의 조달, 생산 공정, 제품의 유통, 그리고 고객에게 전달되는 과정을 기본 활동으로 볼 수 있다.
반면, 지원 활동은 이러한 기본 활동을 지원하고 보완하는 활동들을 포함한다. 여기에는 기업의 인프라, 인적 자원 관리, 기술 개발, 그리고 조달 활동이 포함된다.

참고자료

· 김승경. (2017). 경영전략론. 학산미디어.