조직 내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가? 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지? 우리 기업들의 성공적인 사례와 본인의 경험 등을 서술해 보시오.

목차

1. 서론: 인간성과 전략적 인적자원관리의 영향요인을 기술
2. 본론: 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성과 가치, 세대 간 불협화음을 극복한 기업들의 사례 서술
3. 결론: 향후 세대 간의 갈등을 극복하는 대안이나 방법을 서술
4. 참고문헌

본문내용

전략적 인적자원관리란 조직의 비전 및 목표, 조직 내부 상황, 조직 외부환경을 모두 고려해 가장 적합한 인력을 개발·관리해 조직의 목표를 극대화하고자 하는 인사관리를 말한다. 즉 전략적 인적자원관리란 인사관리가 조직체의 전략과 목적을 반영해 전략기획 과정과 잘 연계되고 인사관리 방식 간에도 조화를 이루어 조직체의 전략과 목적을 효율적으로 달성시키는 과정이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원관리에서는 사람을 ‘인적 자원(human resource)’의 개념으로 보기보다는 ‘인적 자본(human capital)’의 개념으로 보고, 사람에 대한 ‘투자(invest)’와 ‘개발(develop)’의 필요성을 강조한다.
조직은 기술적, 경제적 체제일 뿐 아니라 인간들로 구성된 사회적 체제(social system)이다. 이러한 사회적 체제는 기계적 인간들의 집합제가 아니라 생각하고 서로 어울리고자 하는 인간들의 집합체이다. 따라서 다양한 사람들이 모여 하나의 조직을 이루고 조직이 공동의 목표를 위해서는 조직구성원들의 전략적 인적자원관리에 인간성의 영향을 간과해서는 안 된다. 인간성이라는 것에는 다양한 측면이 있는데, 한 인간의 생물학적 특성이나 태어날 때부터 가지고 태어난 가치관, 어떤 상황이나 행위에 대해 어떻게 대응하는지, 가지고 있는 욕구가 다 다를 수 있다.

참고자료

· 보도자료 출처: LG경제연구원
· LG경제연구원 강승훈 인사조직그룹 선임연구원
· [네이버 지식백과] 전략적인적자원관리 [戰略的 人的資源管理, strategic human resource management] (행정학사전, 2009. 1. 15., 대영문화사)
· 석사학위 청구논문
· 조직 내 세대 차이 극복을 위한 교육의 효과에 관한 연구 (2007)루 합격