국제경영_기업이 해외시장에 직접투자 할 경우, 신규설립과 현지기업의 인수합병의 장단점을 비교하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업의 해외시장 직접투자
2. 해외시장 투자 시 신규설립
3. 해외시장 투자 시 현지 기업 인수합병
4. 신규설립과 현지 기업 인수합병의 장단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

세계화의 물결 속에서 기업들은 지속적인 성장과 글로벌 경쟁 우위를 확보하기 위해 해외시장 직접투자라는 전략적 결정을 고민한다. 해외직접투자는 다양한 기업 경영활동의 일부로 최근에 그 중요성이 점차 높아지고 있는데 이는 다국적 기업들뿐만 아니라 기업 성장과 시장개척을 추진하는 기업들은 해외직접투자가 매력적인 수단으로 떠오르고 있기 때문이다. 정두식, 해외직접투자 기업의 재무성과에 관한 연구 –중국직접투자기업을 중심으로-, 한국국제회계학회, 2012, 324p
해외시장 투자는 단순한 시장 확장을 넘어서, 기업의 장기적인 성공을 위한 필수적인 조치로 여겨지고 있고 해외시장에 직접 투자함으로써 기업들은 새로운 고객층을 확보하고, 현지 생산을 통한 비용 절감과 자사의 기술력과 브랜드가치를 글로벌하게 확산할 수 있는 기회를 얻을 수 있기 때문이다. 또한 해외시장 투자로 다양한 시장에서의 활동은 기업의 사업 측면에서 여러 위험을 분산시키는 동시에 현지의 인적 자원과 문화적 다양성을 활용함으로써 새로운 아이디어와 혁신을 촉진할 수 있는 기반이 된다. 이러한 배경으로, 기업들은 해외시장에 직접 투자하는 두 가지 주요 방식인, 신규설립(그린필드 투자)과 현지 기업 인수합병(M&A) 사이에서 선택을 해야 한다. 각각의 접근 방식은 장단점을 지니고 있어, 기업의 특정 목표와 상황에 맞게 적절히 선택하는 것이 중요하다. 이 글에서는 기업이 해외시장에 직접투자를 결정하는 이유와 그로 인해 얻을 수 있는 다양한 이점들을 알아보고, 신규설립과 현지 기업 인수합병의 장단점을 비교하며, 이러한 전략적 결정들이 기업의 글로벌경쟁력 강화와 지속 가능한 성장에 어떻게 기여할 수 있는지를 분석하고자 한다.

참고 자료

정두식, 해외직접투자 기업의 재무성과에 관한 연구 –중국직접투자기업을 중심으로-, 한국국제회계학회, 2012
이상광, 우리나라 해외직접투자기업 경영진의 문화지능 및 경영 현지화가 기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 동국대학교, 2018