경영전략론 중간보고서 (5 force, 핵심역량, 4차 산업혁명 원가우위전략과 차별화 전략과 경영수립과정)

목차

1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.
2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
3. 4차 산업혁명에 따른 제품(product)과 일하는 과정(process)과 요구하는 사람(people)과 기업문화(culture)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한 4차 산업혁명에 따른 기업전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
4. 4차 산업혁명에 따른 원가우위전략과 차별화 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
5. 경영전략 수립과정을 단계별로 체계적으로 설명하시오.

본문내용

산업의 수익을 경정하는 마이클 포터의 산업구조분석모형은 ‘잠재적 진입’, ‘대체재의 위협’, ‘구매자의 힘’, ‘공급자의 힘’, ‘산업 내의 경쟁’으로 구분할 수 있습니다.

먼저 ‘잠재적 진입자와의 경쟁’입니다. 높은 수익률을 얻기 위해서는 집입장벽을 세워 잠재적 진입자의 진출을 막아야 합니다. 진입장벽을 만드는 요소로는 자본소요량도, 규모의 경제, 제품차별화 및 유통채널, 정부규제와 제도적 진입장벽, 기존사업자의 보복이 있습니다. 유통 채널의 한 예로 OB맥주는 당시 경쟁사이나 부실기업이었던 조선맥주에게 자금지원을 하면 서까지 조선맥주가 살아남을 수 있도록 하였습니다. 이는 만약 조선맥주가 파산하여 타 거대기업에게 인수합병이 된다면 오히려 더 큰 경쟁사가 나타날 수 있기 때문이였습니다. 경쟁이 심해진다면 초과이익을 얻기가 힘들어지기에 OB맥주는 조선맥주와 함께 독ㆍ과점적인 구조를 취하며 진입장벽을 높여 이익을 얻었습니다.

둘째로, ‘대체재와의 경쟁’입니다. 보통 소비자들은 좀 더 합리적인 가격에 좋은 품질의 제품을 원하기 때문에 기존 제품보다 대체재가 더 좋다면 쉽게 옮겨 갈 수 있습니다. 한 예로 2000년대 이전 아날로그 카메라의 필름을 독ㆍ과점하던 코닥필름은 디지털 카메라라는 대체재의 등장으로 한 순간에 무너져 내렸습니다.

참고 자료

없음