추격 전략 2.0 ,다각화의 삼성 VS 집중화의 현대

소개글

"추격 전략 2.0 ,다각화의 삼성 VS 집중화의 현대"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 도서내용의 요약
1. 후발주자의 추격 전략 2.0
1.1 왜 추격 모델인가
1.2 추격 전략에서 리더의 역할
1.3 후발기업의 추격 전략 2.0 모델
2. 삼성전자: 혁신과 다각화를 통한 추격
2.1 삼성전자의 설립과 한국 전자산업으로의 진입
2.2 도약을 위한 준비디지털 시대의 세계 일류기업으로의 도약
2.3 글로벌 시장에서의 초일류 기업으로의 부상
2.4 세계 전자산업을 주도하는 리더로서의 도전
3. 다각화의 삼성이 정상에 오르기까지
3.1 삼성 반도체 사업 40년 도전과 창조의 역사
3.2 TV시장에서의 세계 1위 재패
3.3 스마트폰으로 추격자에서 선도자로 부상
3.4 차세대 시장인 전장 사업에 대한 도전
4. 현대자동차: 기술과 품질의 지속적 향상을 통한 추격
4.1 현대자동차의 설립과 시장 진입
4.2 현대자동차의 독자 모델 개발 및 해외 수출 개시
4.3 북미시장 진출 성공과 좌절
4.4 자립적 자동차 개발 능력 확보
4.5 수출시장 다변화 전략과 수출 증가
4.6 글로벌 현지생산 및 판매 네트워크 구축
4.7 세계 최대 자동차 시장 미국에서의 재도약
4.8 글로벌 자동차 메이커로의 도약과 새로운 도전
5. 집중화의 현대가 정상에 오르기까지
5.1 현대자동차의 알파엔진 개발
5.2 대우그룹의 세계경영과 대우자동차의 동유럽 진출
5.3 정몽구 회장이 품질 제일주의
6. 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈
6.1 글로벌 시장 진입에 기여한 정부 정책
6.2 제휴와 합작투자를 통한 기술 축적
6.3 경영진 리더십의 역할
6.4 수출과 해외직접투자를 통한 해외시장 개척
6.5 사업 다각화 대 집중화
6.6 외부적인 유리한 여건의 활용
6.7 삼성전자와 현대자동차의 추격전략 비교

Ⅱ. 도서내용의 분석

Ⅲ. 시사점
Ⅰ. 도서 내용의 요약

본문내용

1. 후발주자의 추격 전략 2.0
1.1 왜 추격 모델인가?
한국기업들은 1970년대 이후 고도성장을 이룩해왔으며 서계 시장에서도 그 명성을 떨치고 있다. 한국기업들의 비약적인 발전이 가능했던 데는 정부 지원정책의 효과적인 추진, 국민들의 높은 교육열, 인적 자원의 우수성뿐만 아니라 선진기업을 따라잡으려는 기업들의 적극적인 추격 전략도 주효했다.
삼성전자는 전통적으로 가전에서 시작했지만, 반도체와 휴대폰 산업에 진출함으로써 글로벌 기업으로 도약하는 발판을 마련했다. 가전과는 기술적, 경쟁적 환경이 다른 반도체와 휴대폰 사업으로의 진출은 큰 위험이 따르는 모험적인 다각화 전략이었다. 하지만 삼성의 리더는 과감한 결정을 내렸고, 가전사업에서 축적한 기술과 경험을 바탕으로 반도체와 휴대폰 사업에 필요한 역량을 갖추기 위한 신속하고도 지속적인 노력을 기울였다. 삼성전자의 성공적인 글로벌화는 그러한 노력을 바탕으로 구축된 적절한 사업 다각화의 결실로 다가왔다.
현대자동차는 삼성과는 조금 달리 한 우물 파기 전략으로 성공한 사례라 할 수 있다. 현대자동차가 글로벌 시장에 진입하는 데 있어 가장 큰 난관은 자동차를 생산함에 있어 필요한 기본적인 기술의 부재였다. 현대자동차는 선진적 기술을 보유한 외국기업들과의 전략적 제휴를 통해 기술을 습득했고, 그것을 기반으로 해외 수출시장을 조금씩 개척해 나갔다. 또한, 품질을 최우선으로 하는 경영전략과 지속적인 마케팅 전략의 개발을 통해 북미 시장에서의 경쟁력을 확보하였고, 이는 현대자동차가 오늘날과 같이 글로벌 자동차 기업으로 확고한 자리매김을 하게 된 중요한 계기가 되었다.

참고 자료

없음