[경영] 코오롱의 국제화 과정을 통해서 해외시장 진출 전략의 유형을 제시

목차

1. 코오롱의 국제화 과정을 통해서 해외시장 진출 전략의 유형을 제시해 보시오
2. 코오롱의 국제화 과정에서 IGP인수결정은 합당한 전략이었는가?
3. 그리고 코오롱은 IGP인수 외에 다른 대안은 없었을까?

본문내용

신속한 시장진입
먼저 신속한 시장진입이 가능하기 때문이다. 무역장벽을 회피하는데 신설투자가 좋긴하지만 기업이 신설투자의 형태로 외국시장에 진출해 독자적으로 사업을 확장하는 데는 많은 시간과 노력이 요구된다. 신설투자를 할 경우 공장부지를 확보하고 생산설비를 갖추며, 종업원들을 신규채용하고 훈련시키는데에는 많은 시간과 노력이 필요하다. 이러한 신설투자는 기업들이 자신이 필요로 하는 종업원들을 선택하여 자신이 원하는 규모로 공장을 세울 수 있다는 이점이 있으나, 모든 것을 처음부터 스스로 해야 한다는 점에서 상당히 많은 시간과 노력을 필요로 한다. 이에 반해서 인수합병의 형태로 해외시장에 진출할 경우 그 기업은 인수기업이 갖고 있는 공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 일순간에 획득할 수 있다. 따라서 인수합병을 통한 시장진출은 인수와 동시에 자동적으로 이루어지는 것이다.
기업의 인수합병은 이미 그 사업분야에서 활동하고 있는 기업을 인수하므로 그 피인수기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량을 일거에 습득할 수 있고 시장진입에 소요되는 시간을 줄일 수 있다는 점이 가장 큰 매력이다. 이런 관점에서 볼 때 기업들이 인수합병시 피인수기업에 지불하는 인수프리미엄은 신속한 진입으로 경쟁우위를 창출할 필요가 있을 때

참고 자료

없음