ZARA의 SCM(operation, distribution, procurement) 전략 사례

소개글

"ZARA의 SCM(operation, distribution, procurement) 전략 사례"에 대한 내용입니다.

목차

1. ZARA의 SCM은 Procurement, Operation 그리고 Distribution 활동들을 어떻게 보조하 고 있을까?
2. ZARA의 SCM은 그들의 비즈니스에 얼마나 중요한 역할을 하고 있을까?
3. 동일한 산업, Fast fashion industry에서 경쟁자인 유니클로나 H&M과는 SCM 전략상으로 어떠한 차이가 있을까?
4. ZARA와 같은 Fast fashion 비즈니스에서 성공적으로 SCM을 도입하기 위한 Critical Success Factor는 무엇이 있을까?
5. SCM 4.0을 ZARA에 적용한다면 어떤 디지털 기술을 어떻게 사용할 수 있을까?

본문내용

Procurement : ZARA는 긴 생산 주기 대신 짧은 주기로 재고를 구입하는 것이 일반적입니다. ZARA는 속 도에 중점을 둔 SCM 전략으로 고객의 신속한 요구와 트렌드를 빠르게 충족하기 위해 중요하다고 생각합 니다. 고품질의 원자재를 신속하게 확보하고 있으며, 이를 통해 효율적으로 시간과 비용을 조달하고 있 습니다. 대표적으로 ZARA는 유럽과 아시아 대부분 지역에 공장을 두고 있으며, 이 중 대부분은 가봉 공 정 정도를 담당하는 제조업체들입니다. 공장은 각 공정 단계별로 세분화 되어 있습니다. 특히 마지막 단 계인 염색, 마감 등 부가가치가 높은 공정이 대부분 스페인이나 모로코 등 스페인 인접 국가에서 처리 되고 있습니다. 즉 방글라데시, 인도네시아 등에서 만들어진 옷이 스페인에 전부 모이고 있습니다. 이렇 게 스페인에 위치한 각 브랜드 유통 창고에 모인 의류가 또 다시 전 세계로 퍼져나가는 형식을 취득하 고 있습니다. 이러한 시스템이 가능한 이유는 모든 벤더와 배타적 계약을 맺으며, ZARA의 제품만을 관리 하기 때문이라 생각합니다.

참고 자료

없음