HR 일반 이론

소개

"HR 일반 이론"에 대한 내용입니다.

목차

① Introduction
② 인사 전략
③ 직무
④ 평가
⑤ 보상
⑥ CDP

본문내용

MBO의 특징
 MBO 의 가장 큰 특징은 회사, 본부, 팀 및 개인의 목표가 연쇄구조로 서로 연계되는 것임
 이는 회사의 목표를 달성하는데 전직원의 역량 및 노력을 집중하고 개인이 조직성과 향상에 기여하는 가치 있는 일을 하도록 하기 위한 것임

MBO의 성공요인
 MBO의 본질적인 속성상 상위조직의 목표를 하부연계(Cascading)하여 목표를 설정케 하고, 설정 된 목표에 대해 합의를 도출하는 과정이 성공적인 MBO의 관건임

MBO 평가
 과거 목표의 수립 및 연계(Cascading) 과정에서 목표 부여에 따른 부작용이 있었든 것이 사실이나, 이는 MBO 자체의 문제이기 보다는 운영상으로 해결해야 할 문제임. 즉 회사 목표 달성을 위해 각 팀 여건에 맞는 적절한 목표를 부여하고 그에 따라 평가 보상하는 체계가 타당함
 목표에 대한 결과는 합리적이고 객관적인 지표에 의하여 평가되어야 하며, 평가지표는 결국 목표달성을 통하여 수익(Return 또는 Profit)창출에 대한 정량적 또는 정성적 기여도를 측정하는 다양한 지표들로 구성됨

참고자료

· 없음