공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가

소개글

과목명: 행정학개론
주제: '공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가 실패한 원인이 어디에 있는지 행정학 이론과 관련지어 고찰해 보시오’

목차

I. 서론

II. 본론
1_공무원 다면평가의 기본적 이해
2_다면평가 실시 근거
3_다면평가 연혁
4_다면평가 운영의 실제
1) 다면평가의 설계
① 목적의 설정
② 다면평가의 세부 설계
2) 다면평가의 실시
3) 다면평가 결과의 활용
5_다면평가의 실패에 대한 논의
1) 다면평가 제도가 실패했다고 말할 수 있는 이유
2) 다면평가 제도의 실패 요인
① 평가단 구성의 공정성 논란
② 인기 투표로의 전락
③ 평가 결과에 대한 책임의 부재
④ 자기계발을 위한 피드백으로의 실효성 의문

III. 결론-다면평가 제도의 미래에 대한 논의를 중심으로-

IV. 참고문헌

본문내용

다면 평가의 반대되는 개념은 일면평가일 것이다. 그런데 일면평가라는 표현은 잘 쓰지 않는다. 왜냐하면 일반적인 인사 평가 방법이 일면평가이기 때문이다. 다면평가는 인사평가의 특수한 형태이기 때문에 특별히 일면평가와 구별해서 불러야 할 필요성이 있어서 다면평가라고 부르는 것이다.
다면평가라는 것은 개인을 평가할 때 자기평가를 포함해서 여러 사람이 인사 평가를 하는 방법이다. 일반적인 인사 평가는 인사고권을 가진 상사에 의해서 이루어진다. 그런데 다면평가는 상사뿐 아니라 자기 자신, 부하, 동료, 대내외의 고객으로부터 평가를 받게 된다. 그렇기 때문에 다면평가를 ‘360도 평가’라고도 부른다.
다면평가는 인사평가의 특수한 형태라고 할 것이다. 그렇다면 다면평가는 왜 필요해졌으며, 왜 등장했을까. 다면평가는 ① 의사소통의 기회를 제공하여 조직을 활성화시키고, ② 관리자의 관리 능력을 향상시키며, ③ 상사 한 사람에 의존하는 인사평가보다 인사 평가 결과의 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, ④ 조직 구성원의 능력을 개발시키고 참여 의식을 고취시킬 수 있다는 장점이 있다. 실제로 다면평가를 실시하게 되면 여러 사람이 평가를 하게 되기 때문에 인사 평가 결과의 객관성을 확보할 수 있게 된다. 그러므로 피평가자가 인사평가 결과를 쉽게 납득할 수 있게 된다. 그리고 피평가자는 다각적으로 자기를 평가받게 되기 때문에 이 결과를 피드백으로 활용해서 자기계발에 도움을 받을 수 있다.
그러나 다면평가가 언제나 장점만 있는 것은 아니다. 그렇기 때문에 모든 조직에서 다면평가 방식이 적합한 것은 아니다. 이를 잘 보여주는 사례가 공무원 다면평가제가 11년 만에 사실상 폐지되었다는 점이다. 아래에서는 공무원 다면 평가제가 어떻게, 왜 시작되었는지, 어떤 방식으로 운영되었는지에 대해 살펴보기로 하겠다. 그리고 여기에 어떤 문제점이 있었기 땜누에 결과적으로 공무원 다면 평가제가 실패했는지에 대해서 논의해 보기로 하겠다.

참고 자료

형설출판사, 2019, 황윤원, 《큐브 행정학》
LG 경영연구원, 2003.3.5.김기태, 다면 평가의 성공적인 도입 방안
중앙일보, 김민욱, 2022.10.20. 하급자가 상사 평가... 공무원 다면평가 어떻게 생각하십니까
인사혁신처, 2019.11.18. 공무원 다면평가 매뉴얼
조선일보, 최홍렬, 2010.1.4. 공무원 다면평가 11년 만에 사실상 폐지
지방행정연구 제23권 제4호, 2009.12. 황진대, 윤광재, 전기우, 다면평가 운영에 대한 공무원 인식도 실증연구: 경상북도청을 중심으로
한국인사행정학회, 《한국인사행정학회보》 제13권 제1호, 2014.4. 이수창, 이환범, 우리나라 다면평가제도 활용의 문제점 및 개선 방안에 관한 연구: 대구광역시, 경상북도 공무원을 중심으로