한컴오피스 
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 투라빗 전략이란?
2. P&G 사례
3. 두 마리 토끼를 잡는 혁신의 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌본문내용
최근 들어 기업들은 가격 경쟁력 확보 및 제품 차별화를 위한 방법으로 ‘Two Rabit’ 전략을 활용하고 있습니다. 'Two Rabit'은 저가격이면서도 고품질의 제품을 생산할 수 있는 경영방식으로서 기존의 원가절감형 방식과는 달리 비용 절감보다는 고객만족 극대화를 목표로 하는 새로운 개념의 혁신 기법입니다. 최근 국내에서도 산업에서 저가 중국산 수입제품과의 경쟁 심화로 인해 어려움을 겪고 있는데, 이를 극복하기 위해서는 제조원가 인하뿐만 아니라 소비자들에게 만족감을 줄 수 있는 고품질 디자인 개발 등 다방면에서의 노력이 필요하다고 할 수 있습니다. 또한 이러한 움직임을 따라 모든 기업은 저렴한 가격과 고품질에 의한 경영 혁신을 검토할 필요가 있습니다. 둘 다 성공하면 경쟁력의 최종 목표가 다가오고 회사의 미래 잠재력이 한자리에 모입니다. 실제로 우리와 가장 가까운 중국은 가격이 저렴함에도 불구하고 품질 저하가 지속적인 문제를 일으키고 있는 것은 사실입니다.참고자료
· 인더 시두, 투 래빗(2011), 모멘텀태그
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자료후기
Ai 리뷰이 문서는 'Two Rabit' 전략의 개념과 사례, 그리고 이를 통한 혁신 전략을 상세히 설명하고 있습니다. 특히 P&G 사례를 통해 '파괴적 혁신'과 '지속적 혁신'의 중요성을 강조하고, 국내외 기업의 사례를 통해 'Two Rabit' 전략의 발전 가능성을 제시하고 있습니다.
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