ERP 산업공학 수업때 과제했던 내용들입니다.

소개글

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목차

1. ERP Implementation Phases
2. Major ERP Vendors and uniqueness of their products.

본문내용

1. ERP Implementation Phases
ERP is very sophisticated software and needs a carefully designed procedure to be implemented successfully. Survey various ERP implementation procedures and compile them in your own terms.

ERP시스템에서는 ERP패키지 자체를 지향해야 될 방향(To Be Process) 및 목표로 정하고 시스템을 구축하게 된다. ERP패키지에서 구현된 업무프로세스에 맞추어 현행 업무와 조직을 바꿔야 한다. ERP 시스템은 구축이 시작되면서부터 끝날 때까지 내부에서의 엄청난 저항에 부딪치고 이를 극복해 나가야 하는 과정을 수 없이 되풀이 해나가야 하기 때문에 고도의 전문적인 컨설팅을 요구하게 된다. 조직이 크면 클수록 경영진부터 말단 사원에 이르기까지 변화에 대한 관리(Change Management;CM)를 잘 해야 ERP시스템을 구축할 수 있게 된다. ERP 구축은 생각보다 정교하고 복잡하여 성공적으로 설치하기 위한 절차를 잘 수행해야 한다. 절차는 아래와 같다.
1. 분 석(Analysis)
분석단계에서 핵심은 현황파악(As-Is분석)이다. 성공적인 시스템을 구축하기 위해서는 무엇보다 자기 기업의 현주소를 명확히 알아야 하기 때문이다. ERP패키지 내에는 방대한 비즈니스 프로세스(업무절차)가 구현되어 있기 때문에 어느 기업이던지 ERP패키지를 도입하게 되면 반드시 자기 몸, 자기 체질에 맞도록 패키지 내의 모듈(기능)을 취사선택 해야 한다.

1.1 현황 파악(As-Is 분석)
어떤 기업이나 기업 나름대로의 독특한 문화와 관행 및 업무처리 방식 등이 있는데 ERP프로젝트에서는 우선 이를 무시하는 것이 기본사상이라고 이해될 수 있다. ERP 도입하는 가장 큰 목적이 ERP패키지에 구현된 선진업무프로세스를 취한다는 것이기 때문에 우선 순위는 ERP패키지대로 하되 본질을 해(害)하지 않는 범위 내에서 기업의 요구사항을 수용하는 것이 최상의 프로젝트 구축하는 방법임은 물론이다. 현재의 업무프로세스를 파악하는 데 있어서 기업에서 대부분 임직원들이 고정관념의 틀에서 크게 벗어나지 못하고 있으며, 마치 기존의 업무관행을 존속시키는 것이 기득권을 보호하는 것처럼 인식되어 기본적인 시각교정을 위한 노력이 필요하다.

참고 자료

없음