사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심 영역입니다. 두 개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개하고 학우님의 의견을 제시해주세요.

소개글

주제: 인적자원관리의 사례

목차

Ⅰ. 서론 [인적자원관리란 무엇인가?]

Ⅱ. 본론
1. 인적 자원관리 개념
2. 직원능력개발
3. 직원개발의 종류
4. 직원개발의 방법
5. 능력개발 지원을 위한 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 [인적자원관리란 무엇인가?]
오늘날 기업의 미래는 실적보다 인재 관리에 달려있다고 볼 수 있다. 현재 많은 기업들은 기업 외부가 아닌 내부에 있는 직원들이 가진 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키고 있는 인적자원 관리의 중요성을 인식하는 상태이다. 또한, 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이라고 주장했다. 현재 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있다. 그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다.
따라서 이제는 직원이 회사를 선택한다는 관점의 전환이 필요한 시점이다. 그 예로 구글을 말할 수 있다. 오늘날 구글의 성공 원천은 최고의 인재를 뽑아서 그들이 하는 일을 방해하지 않는 것이며, 또한 사람을 채용하고 평가함에 있어서 상당한 시간과 비용을 투자할 뿐만 아닌 새로운 제도를 도입할 때 항상 이론에서 출발해 내부적 실험을 거쳐 제도를 평가하고 실행한다고 한다. 또한 이러한 인적자원관리는 오늘날 사회복지조직에도 그 중요성이 대두되고 있다.

Ⅱ. 본론
1.인적 자원관리 개념
인적자원관리는 필요한 인력을 확보하고 이들의 능력을 최대한 개발함에 있어서 조직의 목표를 달성하고 아울러 개인의 성장과 발전을 위한 관리 활동을 의미한다. 이러한 인적자원관리의 궁극적인 목표는 개인의 목표와 조직의 목표가 동시에 달성되는 방향으로 나아가야 되는 이른바 목표의 통합에 있다고 볼 수 있다.
즉 인적자원관리란 목표 달성을 위해 조직이 필요로 하는 인적자원을 확보하여 이들을 개발, 보상, 유지하는 활동을 여러 환경적 조건과 관련해 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리 활동으로 볼 수 있다.

참고 자료

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삼성경제연구원/인적자원 관리의 새로운 패러다임
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서울시립 성동노인종합복지관 홈페이지