Ⅱ. 본론
1. 국내 대기업의 직원 동기부여방안
1) 직무급제의 실시
2) 명확한 업무분장
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
동기부여는 사람의 내면에서 자발적으로 행동하고 움직이게 만드는 힘이라고 할 수 있다. 기업의 직원 동기부여에도 이 개념을 적용할 수 있는데 직원 동기부여는 구체적으로 내재적 동기, 외재적 동기로 분류된다. 내재적 동기는 심리적이고 내면적인 보상으로 형성되는 동기부여이다. 내재적 동기의 경우 기업 내에서 종업원이 맡은 직무와 종업원의 직접적인 관계와 확신감, 성취감 등의 내적인 보상, 노력에 의한 성취로 형성된다고 할 수 있다. 외재적 동기는 물질적인 보상, 승진 등의 실질적인 보상에 대한 예측으로 인해 발생하는 동기라고 할 수 있다.
한편 브룸이 제시한 기대이론에서는 직원이 기대, 수단, 유의성 등의 세 가지 개념을 바탕으로 기업으로부터 받는 다양한 보상에 대해서 중요하게 생각하며 이를 통해 동기부여가 발생한다고 명시되어있는데 이러한 이론을 살펴보면..
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참고자료
· 정효운, 「기업의 사회적 책임경영이 기업이미지와 종업원 동기부여에 미치는 영향」, 창원대학교 대학원 석사 논문, 2019.
· 내일신문, “‘호봉제’ 탈피한 ‘직무급제’ 확산”, 한남진·장세풍,
· http://www.naeil.com/news_view/?id_art=338166, 2020.01.17.
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