조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

소개글

인력개발과활용
주제: 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 정의
2. 조직개발의 과정
3. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화
1) 조직효과성의 개념
2) 조직효과성에 대한 접근방법
4. 조직개발의 비판 및 성공방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ.서 론
조직은 환경으로부터 여러 자원을 투입물로 받아 이를 변환시켜서 가치를 창출하고 그것을 대상고객에 전달하는 역할을 한다. 조직은 환경으로부터 인적자원, 물적자원, 재무자원, 정보자원 등을 받아 활용한다. 인적자원은 다른 자원을 능률적이고 효과적 활용을 결정하도록 하는 자원이라는 점에서 매우 중요한 자원이 된다. 인적자원은 다른 자원에 비해서 능동성과 개발성, 전략적 성격을 가지고 있기에 그 중요성이 강조된다. 본론을 통해서 조직개발에 대해 알아보고 효과적인 조직운영을 위한 조직개발에 대해 알아보도록 하겠다.

Ⅱ.본 론
1. 조직개발의 정의
조직개발에 대한 정의는 학자마다 다르다. 대표적인 정의에 따르면 조직개발은 “조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학지식을 적용하는 것”을 의미한다(Cummings and Worley, 1993).

참고 자료

김은정, 2001. 인적자원관리체제가 조직효과성에 미치는 영향 연구. 제주대학교 박사논문
류석우, 양해술. 2012. 기업 HRD 교육훈련 프로그램의 조직지원 특성에 따른 효과성. ㅗ서대학교 벤처전문대학원 논문
신형재, 권용만, 최광우. 2017. 4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 북넷.