A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법
3. 내가 택하는 직무평가 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날의 조직에는 종업원을 평가하는 제도와 방법이 많이 있습니다. 이번 직무평가는 같은 가치의 업무에 동일한 임금률을 적용하고, 더 높은 가치의 업무에 대해서는 더 많은 임금을 설정하는 직무급 제도를 시행하는 토대가 됩니다. 직무평가를 통해 기업 등 조직은 직무관리 기준을 명확히 하고 경영전략, 조직, 개인의 핵심역량에 대한 기업의 요구에 따라 직무가치를 확립할 수 있습니다. 또한 정확한 평가와 보상기준을 통해 일자리 가치를 반영한 임금체계를 구축할 수 있습니다. 이것은 또한 급여의 공평성을 개선하는 데 도움이 됩니다. 또한 회사에 고·저 직업가치 기준을 제시하고 보상하는 성과기준을 제공할 수 있어 노동자가 저가치 직업에서 고수준 직업으로 옮기는데 진로와 역량 양성을 제공할 수 있는 장점이 있습니다. 이에 본론에서는 두 가지 평가 체계를 검토하고 분석하여 가장 효과적인 방법을 알아보며 작성해보도록 하겠습니다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
1) 행위 지향 평가방법
(1) 정의
행동중심평가는 BARS라고도 하며 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건 후 중요 사건을 추출하는 카테고리를 행동중심으로 분류하는 평가기술입니다. 행동지향평가는 중요사례법과 평가척도법을 더하는 방법으로 복잡하고 정량적인 특징이 있습니다.

참고 자료

평가 제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24.
인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2009.01.09
인사제도 실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15