[경영, 프로젝트관리] 프로젝트관리 사례조사

목차

제 1장 프로젝트 관리
1. 프로젝트(project)란?
2. 프로젝트관리(project management)란?
3. 프로젝트관리는 왜 필요한가?
4. 프로젝트 관리기법의 변천사
1) Gantt Chart
2) PERT(Program Evaluation and Review Technique) / CPM(Critical Path Method)
3) WBS INTEGRATION
4) Cost and Schedule Integration

제 2장 프로젝트 관리 사례조사
1. AMK사
1) 배 경
2) 전통적 BPR을 넘어서
3) 도입 후 문제점과 효과
2. LG전자
1) 배 경
2) 구현 과정
3) 성공 요소
4) 변화된 부분

본문내용

제 1장 프로젝트 관리

1. 프로젝트(project)란?
프로젝트를 말하는 두가지의 특징이 있다.
∙ Temporary
∙ Unique
먼저 한시적이라는 이야기는 처음과 끝이 있다는 이야기다. 정확하게는 모든 프로젝트는 명확하게 정의된 착수일과 종료일이 있다. 없다면 프로젝트가 아니라는 이야기인가? 꼭 그렇지는 않지만 착수일과 종료일이 있다는것은 프로젝트 런칭에 중요한 요소이다. 이시점에서 부터 프로젝트 관리는 시작된다.
두번째는 프로젝트는 유일무이한 존재다. 다 똑같은 프로젝트라고? 그럼 당신은 프로젝트를 기획할 준비가 덜되어있다. 모든 생명체가 조금씩은 다른것 처럼 모든 프로젝트는 그 시간, 자원, 목표에 따라서 그 유일성을 지닌다. 따라서 모든 프로젝트는 항상 새롭고, 처음하는 업무이다. 이것이 일상업무와 프로젝트 업무와 다른 점이다. 또한 일상업무와 프로젝트 업무가 오버래핑되면 혼란해 하는 이유이기도 하다.
이 두가지는 많은 것을 암시한다. 상황에 대해서 "그렇구나. 지금껏 해왔던 프로젝트의 공통분모가 그런거군"이라고 하지말고, 이두가지의 특징이 어떤것을 대변하는지 살펴보자. 일시적이라는 말은 일정관리가 필요하다는 말이고, 일상의 업무가 반복해서 수행하는 프로그램(Program)이나 더 나아가 비즈니스와는 다르다는 말이다.
명확하게 처음과 끝이 있다는 말은 프로젝트가 공식적으로 런칭하기위한 말이다. 또한 프로젝트의 독특성은 예측가능성이 독특한 정도에 따라서 달라지고 그만큼 프로젝트의 위험요소로 작용할 수 있다는 이야기다. 모든 프로젝트의 관리
영역은 이 두가지 단어에서 부터 시작한다는것을 유념해보자.
ex) 각종 건설공사, 조선, 중공업의 대규모 Project, R&D분야, S/W개발분야

참고 자료

없음