[경영일반] 한국적 경영의 성공요인과 실패요인

소개글

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목차

1. 한국기업의 성공/실패 요인
1.1. 성공요인
1.1.1. 인재제일주의에 기초한 우수인력의 양성
1.1.2. R&D를 통한 첨단핵심기술의 토착화
1.1.3. 정부지원 확보를 위한 정부시책에의 적극적 부응
1.1.4. 노사불이(勞使不二)의 노사화합/신뢰관계의 형성
1.1.5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
1.1.6. 인화단결을 강조하는 공동체적 기업문화
1.1.7. 사업다각화전략의 추구
1.1.8. 내수시장의 한계점을 극복하기 위한 해외시장의 개척

1.2. 실패요인
1.2.1. 과시욕에 따른 무리한 사업 확장
1.2.2. 방만한 자금관리
1.2.3. 최고경영자의 독단적인 기업경영
1.2.4. 족벌경영의 심화
1.2.5. 정부와의 관계악화

2. 한국적 경영의 비전
2.1. 한국적 경영의 요건
2.2. 한국형 경영방식을 위한 노력

본문내용

2. 한국적 경영의 비전
2.1. 한국적 경영의 요건
앞서 성공사례를 통해 언급한 바와 같이 우리의 기업들은 50여년이라는 짧은 시간에 세계적인 기업으로 발돋움했다. 하지만 실패사례에서 살펴본 요인들이 지속적인 성장에 있어 기업의 발목을 잡고 있다는 것도 알 수 있었다. 한국기업이 향후 불확실한 경영환경에 내재된 위기를 예방함은 물론 급격하게 변화하는 경영환경에 적응하여 세계적인 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 한국형 경영방식의 개발이 필요하다. 한국형 경영방식은 기업의 경제적 목표뿐만 아니라 사회적 목표를 달성할 수 있는 것이어야 하며 또한 단기적인 것이 아니라 지속적으로 시장경쟁에서 우위를 점할 수 있어야 한다. 원론적인 이야기이지만 가장 중요하고 필요한 요건이다.

2.2. 한국형 경영방식을 위한 노력
우리는 일반적으로 ‘한국적 경영방식’이라고 하면 창업주 가문의 세습오너체제, 족벌경영이 양산한 비도덕적 자금 관리 등을 떠올린다. 이는 분명 거부할 수 없는 사실이다. 이런 기업 경영방식을 개선하기 위해서 가장 필요한 것은 경영자의 사고(思考) 전환이다. 현실적으로 기업조직에서 기업문화를 바탕으로 경영제도를 개발해 나가는 데 있어 경제논리와 문화논리를 접목한 융합형의 경영방식을 적용할 수 있는 주체는 바로 경영자들이다. 소유경영자이든 전문경영자이든 기업의 총수로서 내부의 복잡한 경영 문제를 고려하면서도 동시에 기업외부의 환경 및 사회조직에 대해 보다 적극적인 자세를 지녀야 하며, 경영 자율성을 바탕으로 21세기 한국기업에 요구되는 총체적인 기업역량의 강화를 위한 당면과제를 해결해 나가야 한다.

참고 자료

동아일보 경제부,『한국대기업의 리더들』, 김영사, 2002
신유근 외,『한국경영의 새로운 도전』, 다산출판사, 2002
지호준,『알기쉽게 배우는 21세기 경영학』, 제2판, 법문사, 2003
최운열, 이정진 공저,『아산재단 연구총서 제74집 - 새로운 패러다임 하에서의 한국기업의 바람직한 지배구조』, 집문당, 2001
이학종,『한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발』, 박영사, 1997
삼성그룹 홈페이지, http://www.samsung.co.kr
네이버 지식iN검색, http://www.naver.com
동아닷컴 주간동아 제278호(2001년 4월 5일자) http://www.midas.co.kr
엠파스 http://www.empas.co.kr