신뢰경영과 서번트 리더쉽

목차

제 1 장 신뢰의 위기
제 2 장 신뢰의 의미
제 3 장 신뢰경영의 글로벌 스탠다드
제 4 장 한국 기업의 신뢰경영지수 조사
제 5 장 리더십의 소리없는 혁명
제 6 장 서번트 리더십 개념
제 7 장 KEL의 서번트 리더십 모델
제 8 장 서번트 리더십의 창시자 러버트 그린리프의 꿈
제 9 장 서번트 리더의 고뇌
제 10 장 서번트 리더십의 옹호자들
제 11 장 서번트 리더십 적용 기업의 사례
제 12 장 서번트 리더십 개발 프로세스

본문내용

기업이 지속적으로 생존하고 번영하기 위해서는 무엇보다도 시장에서 신뢰를 지킬 수 있어야 함
한 기업이 사회와 고객으로부터 신뢰를 받으려면 무엇보다도 기업내부의 신뢰기반이 높은 수준으로 축적되어 있어야 함
현 기업들의 조직 내부의 신뢰가 소홀히 다루어지는 것은 신뢰의 본질에 대한 최고 경영자와 임원, 그리고 관리자들의 이해가 부족하기 때문
조직내 신뢰가 높게 축적된 기업은 구성원들간의 자발성과 협력의 질이 높기 때문에 고성과 조직으로 성장을 거듭하지만, 조직내 신뢰가 낮은 기업은 구성원들의 자발적 행동이 적고 구성원들간의 협력의 질이 낮기 때문에 저효율, 저성과 조직으로 생존하기 어려움

참고자료

· 없음