Ⅰ. 서론
목표 관리 즉, MBO는 조직 내 구성원을 관리하는 하나의 방법이다. 종업원에게 업무와 관련한 목표만 지시하고 해당 목표를 달성하는 방법은 종업원에게 맡기는 관리방법이라고 설명할 수 있다. 이런 목표 관리 방법을 설명한 학자는 누구인지 살펴보고 MBO의 3요소 더 나아가 5요소를 알아보고자 한다. 이어 장단점을 분석해봄으로써 MBO가 가지는 특성을 설명하려 한다.
Ⅱ. 본론
1. 개념
MBO는 결과만을 중시하는 미국적인 특징이 담겨있는 경영관리 방법이다. 종업원들에게 업무 목표만을 지시내린 후에 달성 방법은 종업원에게 전적으로 맡기는 관리방법이라고 할 수 있다. 여기서 더 나아가서 목표를 설정하는 것 까지도 종업원에게 맡기는 경우도 있다. 어떤 경우건 간에 관리자는 명령을 하지 않는다. 종업원이 가지고 있는 자주적인 성격, 결정 방안을 수행하는 과정에서 필요한 정보만을 제공하고 종업원들 사이에서 상호간의 조정을 통해서 문제를 해결하기를 기대한다.
자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.
파일오류
중복자료
저작권 없음
설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우