간호관리 이론

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목차

1. <간호관리 역량>
2. <간호이론>
3. <기획관리>
4. <목표관리_MBO>
5. <의사결정>
6. <재무관리와 의료비 지불제도>
7. <우리나라 사회보장제도>
8. <우리나라 의료보장 제도>
9. <의료비 지불제도>
10. <간호서비스 마케팅>
11. <조직>
12. <조직화와 조직구조>
13. <직무관리>
14. <간호전달체계>
15. <조직문화와 조직변화>

본문내용

<간호관리 역량>
관리자의 기술 – 카츠
1) 실무적 기술 2) 인간적 기술 3) 개념적 기술
관리자의 역할 – 민츠버그
1) 대인관계적 역할
2) 정보적 역할
3) 의사결정가 역할
<간호이론>
고전적 관리론
1. 과학적 관리론
고효율 고생산. 관리자 근로자 협조적, 상호의존적이고 업무도 동일배분 BUT 역할달라
2. 행정관리론
관리활동 6 – 영기 보관 재회
관리원칙 14 – 분업, 권한책임, 규율, 명령통일, 지휘단일화, 개인이익의 전체이익 종속, 보상
집권화 계층적 연쇄, 질서, 공정성, 고용안정, 창의적 개발, 단결 사기
3. 관료제 이론
과업 분업화, 권한 계층화, 규칙 절차의 정형화! 능력에 기초한 경력개발. 융통성 X
신고전적 관리이론 (행동론적 관리이론)
1. 인간론적 관점 – 인간은 비합리적, 사회적 존재. 호손효과 !
2. 행동과학론 – 인간의 행위 영향 미치는 요인! 개인적요소랑 환경적 요소가 관여
근대적 관리이론
1. 체계이론 – 조직은 하나의 개방체계인 시스템 ! 투입 – 변환 – 산출 – 피드백 과정 반복..
시스템 특징 : 상호의존성, 전체성, 목표지향성, 개방성
이 이론에서 길리스가 간호관리 체계모형을 제시한겨 ~
2. 상황이론 – 조직에 가장 좋은 하나의 방법이 어딨어 상황에 따라 적절한게 바뀌는겨
조직 내 구성원들의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한 등 상황에 따라 행동이 달라져
<기획관리>
기획 : 목표달성 위해 멀 해야하는지 6하원칙에 맞춰서 세우는
목적
- 활동보다는 결과 초점이라 성공가능성 높임
- 의사결정 질 높임
- 비용효과적, 미래지향적, 참여증가시키고 의사소통 촉진 등
특성
- 순환성 / 미래지향성 / 행동지향성 / 목표지향성 / 보편성 / 변동가능성
원칙
- 목적부합의 원칙 / 간결성의 원칙 / 안정성의 원칙 / 장래예측의 원칙

참고 자료

없음